企业标准的实施

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《标准化专业工程师手册》第270页（1507字）

1．标准实施的基本原则

企业是实施各级标准的最基本单位和主要场所。只有实施标准，才能发挥标准的作用；只有实施标准，才能真正衡量标准的质量和水平；只有实施标准，标准才能不断地发展。企业只有认真的实施标准，才能促进生产、技术、经营管理的进步和提高经济和社会效益。企业实施标准的基本原则如下：

(1)国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准和技术法规，企业必须严格执行；不符合强制性标准和技术法规的产品，禁止出厂、销售和进口。

(2)自愿采用推荐性标准，企业一经采用，必须严格执行。

(3)已备案的企业产品标准和其他企业标准，均应严格执行。

(4)出口产品的技术要求，依照合同的约定执行。

(5)服从全局利益和长远利益的需要。

(6)实施标准时新、老产品、即将淘汰的产品，应认真分析，区别对待。

2．实施标准的形式

企业实施标准(指实施上级标准)一般采用如下三种形式：

(1)直接采用，对标准的内容不作任何改动，原原本本地贯彻执行。

(2)压缩采用，根据企业采标的具体情况需对标准的主要内容进行适当合理的选择与压缩。

(3)补充采用，当上级标准不能完全满足需要时，应根据企业的具体情况需对标准的内容进行适当的补充后再贯彻实施。

3．标准实施的一般程序和方法

一般企业标准实施比较简单，通常由企业标准化机构发布(经主管领导批准)一个实施标准通知单，并明确规定实施的日期、具体措施等即可。但对于企业重要的产品标准和上级有关的重要标准的实施需要制定计划和准备，具体程序和方法如下：

(1)制定实施标准的计划

实施标准的计划主要内容包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止日期、应达到的要求等。

(2)实施标准的准备

企业实施标准往往会涉及到企业的生产活动全过程，要充分做好实施标准的准备工作。如组织准备，即建立实施标准的组织机构，负责对实施标准进行组织协调；思想准备，即向企业有关人员宣讲标准；技术准备，即提供足够的标准文本和宣讲材料，必要时应进行技术攻关或技术改造；物质准备，即为实施标准创造物质条件。

(3)实施标准

在做好实施标准的准备工作基础上，按照技术标准、管理标准、工作标准的不同特点及所涉及的领域，在企业标准化机构总体负责下，由上述标准的归口管理的各部门分别在各个环节组织实施有关标准。

有关标准实施的具体细节可参照本书第七章标准实施的内容。