某玩具厂应用盈亏平衡点分析的实例

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第1053页（2584字）

某玩具厂为了提高经营的经济效益，运用盈亏平衡点分析的方法，对于本厂主要产品的产销量、设备更新、原料涨价以及决定零配件自产或外委加工做了分析、为合理经营决策提供了科学依据。

1、自动童车是该厂的主要产品之一。这种产品每月负担的固定成本为4万元，每单位产品所需的变动成本为15元：由于同行竞争，单位产品的售价只能压价到20元，为了使经营心中有数，必须运用盈亏平衡点分析的方法，先找出保本点的产销售量。

保本点的公式为：

即：=8000个单位

见图1：

图1

2、该厂大型玩具车间部分设备已经陈旧，必须更新。设备更新后，虽然可使产量提高，但是固定成本也会相应增加。因此，运用了盈亏平衡分析方法了解此项设备更新后对工厂经营是否有利，以便决定是否更新或增加新设备。

该厂大型玩具车间原来的经营情况为每月负担固定成本3万元，每件产品的变动成本为40元，每件产品的售价为100元，该车间的目标利润预计为6000元。首先要了解生产多少件产品才能达到目标利润的要求。其次进一步了解为了增加销售量，拟增加设备后，每月将增加固定成本1．5万元。如果仍维持6000元目标利润，在其它条件不变的情况下，提高到什么程度的产量才能达到目标利润的要求。这些问题都可用盈亏平衡点分析求得。

在未增加设备的情况下，产销量平衡点为：

每月获目标利润6000元时的产销量平衡点为：

增加新设备后的产销售量平衡点为：

增新设备后仍要维持每年六千元目标利润时，则其产量为：

图2解释如下；

产销量(百件)

在未增加新设备的情况下，盈亏平衡点的总收入(TR)为TR=100×500=50000元

在未增加新设备的情况下，盈亏平衡点的总成本(TC)为：TC=30000元+40元×500=50000元

增加新设备盈亏平衡点总收入量(TR)为：

TR’=100元×750=75000(元)

增加新设备后的盈亏平衡点总成本(TC’)为：

TC’=45000元×400×750=75000元

从分析中可以知道，增加新设备后，如果仍然维持目标利润6000元时，车间最低要产销850件产品。

3、对变动成本增加的分析

变动成本的变化，必然影响产销量的变化。

大型玩具车间每月负担固定成本30000元，变动成本每件产品为40元，售价为100元，每月实际产销量为600件。在变动成本26000元中直接材料占14000元，现由于原材料涨价20%，变动成本交增为26800元，如果仍然维持目标利润6000元时，在其条件不变的情况下，产销量应达到什么数量，才能达到要求。计算如下：

变动后的单位成本为：

26800÷600=44667，简化44．7。

变动后的盈亏平衡点产销量：=543(件)

变动后盈亏平衡点上的总收入：

100×543=54300(元)

变动后盘亏平衡点上的总成本：

30000+543×44．7=54272．1(元)

车间目标利润为6000元时，产销量为：

图3 产销量(百件)

图4 产销量(千件)

4、决定零配件自产或外委加工的分析

该厂预计扩散一种零配件，委托其它工厂生产，但对于在什么条件下自己生产有利，在什么条件下外委加工有利，心中无数。为了使决策正确，可运用盈亏平衡分析，找出正确结论。

如果由本厂生产该种零配件时，需要购部分设备和工具，从而需负担固定成本每月20000元，每件零配件自产的变动成本为每件10元；如果外委加工时，每件的外委加工费为15元。运用盈亏平衡点分析结果：

即工厂所需的零配件每月大于4000件时，本厂生产有利：低于4000件时则向外委加工有利。