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出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第2页（2592字）

工程师是个总概念，它随着科学的发展与技术的进步，其发挥作用的范围必将越来越广，分工也会更趋精细。比如由英国开始进而在19世纪扩大和加速了的工业革命中，最先产生了颇具特色的机械工程师，在工业革命发展到最高阶段时，又出现电工工程师等。今天，工程师更是名目繁多。为了更好地管理和使用各种专业、各种类型的工程师，工程师的分类问题被提了出来。到目前为止，世界各国并无统一的分类法，但常见的分类方法有三种。

(一)专业分类法

所谓专业分类是指工程师以其所学的专业来确定的。如机械工程师、电子工程师等，这种工程师在工程技术活动的专门领域内，运用本专业知识、技能和能力来解决本专业的有关技术问题。专业性比较强，要求专业基础比较扎实。在我国目前技术职务评聘制度中，大部分是以专业来决定的，且在工程师前面冠以专业名称。为区分能力和水平，又将工程师分为三级：初级为助理工程师，中级为工程师，高级为高级工程师。这种以专业进行分类的方法，与高等教育的专业设置有密切关系，有利于管理和使用。但对某些学非所用的专业人员评聘技术职务却不太合适。

(二)岗位分类法

所谓岗位是指以技术岗位来确定名称。常见的有以下七种：

1．管理工程师

管理工程师涵意比较广，它包括在各级经济、科技等部门从事技术管理、组织、协调或技术监督，以及生产、科研、施工等单位中直接从事技术管理的工程师。这类工程师不但要有一定专业基础，还要具有一定组织管理能力。他们的知识面要宽，否则，难以做好管理工作。管理工程师中又可分为：

(1)计划管理工程师：负责管理工程计划；

(2)技术管理工程师：负责技术方案、技术路线管理，解决有关技术问题；

(3)设备管理工程师，质量管理工程师；

(4)人才管理工程师：专门负责对技术人员的管理，并研究科学管理、使用、奖惩、进修、晋升等方法。

2．设计工程师

这类工程师专门负责产品、工程的技术设计。一般分布在工业、建筑、交通等系统的各种专门设计院。他们所从事的工作与专业密切相关，亦可列入专业工程师范畴。

3．现场工程师

这是一种通称，他们是企业生产的技术指导者，又是技术管理者。在生产运转和新产品开发中负有重要使命，一般分布在车间、班组。他们的实践经验比较丰富，实际操作能力比较强，工作很辛苦，在大、中企业中占相当部分。

4．实验工程师

在研究所或高等院校中，专门从事实验、仪器、仪表、工具装置等技术指导或技术操作的工程师。他们对科研和教学起着不可缺少的铺路石子的作用，他们的劳动应该受到尊重。

5．情报信息工程师

是指专门从事技术或经济情报信息工作的工程师。他们懂得专业，外文水平较好，既是情报的收集者，又是情报的研究、整理与加工者。对于科技的新事物比较敏感。他们的工作往往不为人们所重视，实际上却是生产技术、市场调查的耳目，科学决策的参谋，在市场经济激烈竞争中显得尤为重要。

6．销售工程师

在我国技术职务评聘制度中，把他列入经济师的范畴。国外一般把具有专业知识，又善于销售经营的称之为销售工程师，他们比普通的推销员或采购员要高明得多，不仅会销售，还可进行销售服务，有利于市场的开拓。同时，他们还善于收集情报信息，并经过加工整理，对未来的市场可提出预测意见。国外的企业家对这批人很器重，报酬亦相当高。我国的这支队伍目前正在形成，在未来的市场竞争中将发挥重要作用。

7．总工程师

随着我国经济体制改革的深入发展，产品开发、技术引进、设备改造等重大技术决策问题，需要有一些技术水平较高，组织管理能力较强的专家来统驭。因而，在大中型企业或技术密集型企业中设置“总工程师”职务，他是厂长的重要助手，与总经济师、总会计师形成厂长的经营决策、生产管理的三大支柱。

(三)能力分类法

这种分类方法常见之于国外，如欧洲共同体把现代工程师分为三种：

1．理论工程师

是指能提出技术理论，并有综合创造能力的人。他们的抽象思维能力较强，善于敏锐地洞察事物发展的趋势。他们知识渊博，是工业和工程领域的思想家，又可称之为战略工程师。

2．联络工程师

凡是把理论工程师提出的技术理论转化为实际设计，以便施工工程师去实施的，称之为联络工程师。类似于我国的设计工程师，因为工程设计是理论与物化之间的重要环节。

3．实施工程师

负责实施理论工程师的理论或构想，并由联络工程师具体化了的目标，最终形成物化了的产品者。

能力分类法有利于人尽其才，才尽其用，有利于定向培养，最大限度地发挥个人的特长和爱好。