实现从工程师到管理者的转变

出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第35页（1073字）

一个工程师被选拔为管理者时，由于对新环境或新要求准备不足，甚至没有准备。为了克服这种被动局面，顺利、成功地由工程师转变为管理者，需要进行训练和学习。

1．做好人的工作

一个工程师管理者，不是要去解决他自己的工程问题，而是要做好一班人的管理或领导工作，把精力集中到如何使他人完成特定的工程任务上；不是要求工程师本人搞一个更好的新产品设计，在材料选择方面做出明确决策，或找到了更好评价技术的方法，而是对人感兴趣，做好人的工作。这就必须在思维方式、工作习惯，处理问题的方法来个转变。

2．从全局出发

一个工程师管理者，必须从企业、公司的而不是从一个专业工程师的立场、观点观察问题和做出决策。特别是一个已从事多年实际工程技术工作的有成就的工程师来说，这种观察问题的立场转变，并不是一时所能办到的，需要学习和培养。否则易于受到挫折。

3．掌握管理方法

工程师的工作成就，往往是自己努力的直接结果。而管理者则必须通过别人的工作来实现自己的目标。因此，工程师管理者必须注意接受被管理者提出的各种问题或方案；处理好人的问题，并促进人们去做好既定目标的各种工作；管理好一班人，而并不总是把自己的方法强加于某些人；要学会“用人不疑”、“巧于授权”的管理艺术。

工程师的专业技术工作，是以自然规律和法则为基础的。而管理者都是在处理“例外”的难以捉摸的事情、人的各种反常行为等。因此，对工程师管理者而言，既要提高预见能力，也要学会应变能力。

4．管理即服务

若工程师管理者视管理为“权力”，并急于树立威信，滥施权威，结果必然失败。视管理为服务，调动更多人去完成各项任务，必会取得好的效果。若工程师管理者也承担某些专业技术工作时，更要关心和支持其他人员工作，若置他人于不顾，其结果必是失败的管理者。

总之，工程师一旦转变为管理者，还必须学习管理知识、技术，吸收别人的先进管理经验。若仅凭原有的经验进行管理，必定是没有发展前途的工程师管理者。