施工管理
出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第941页（1926字）
施工管理是指为完成最终建筑产品而进行的施工全过程的组织和管理工作。施工管理的任务就是要按建筑生产规律，科学地组织人力、物力、财力，有效地利用空间和时间，保证协调施工、按照签订的协议、合同，依次进行施工准备、施工生产和竣工交验，高速低耗优质地完成更多的施工任务。大体有如下几方面：
1．编制年度施工计划
企业年度计划任务=跨年度工程未完工程任务+当年有关部门下达的施工任务+建设单位委托的施工任务+自行投标争取的施工任务。
2．施工组织设计
根据施工项目的内容，制定最合理的施工程序，快速均衡施工；采用先进合理的施工方法和措施节约费用；选用有效地施工机具；合理配备人力物力；找出施工中的关键项目和关键程序；布置施工现场平面和空间；制定正确的工程进度计划。
3．施工准备工作
按照施工组织设计的内容，确定施工单位和组织机构，集结施工队伍，开展对材料构件的调运和储备，施工机械的配置和调迁，进行现场临时设施的搭设以及测量、放线定位等工作。
4．编制施工作业计划
用统筹法编制施工作业计划是有效地组织管理和严密地计划安排各项工作的一种数学方法。它用网络图将工作加以分解，并按照逻辑关系予以连贯，反映工作全貌，找出主要矛盾，进行时间、空间、费用的优化控制。
5．流水作业的组织管理与群体工程总工期的计算
流水作业是把拟建工程分成若干个施工段，由配备一定施工机械的施工队(组)依次不间断地从一个施工段转到另一个施工段，以同样的时间，重复完成同样的施工任务。
流水作业有平行流水和空间流水；有全等节拍流水和成倍节拍流水。
流水节拍：指一个施工队(组)在一个施工段上持续作业时间，用ti表示。ti取决于劳动量(工日)和工人数；ti=劳动量／工人数。
流水步距：指第一个施工队(组)在第一个施工段开始作业到第二个施工队(组)在这个施工段上开始作业的时间间隔，用K表示。
全等节拍流水作业计划的编制方法是：
(1)以工程中最主要工序的停滞时间，几个主要工程需要的工作面及每个工作班能完成的任务量为依据，把一个单项工程划分为若干施工段。
(2)把完成整个施工任务的过程，分解为若干工序或施工过程。
(3)由固定队(组)负责完成一定的工序(项目)。
(4)确定流水步距。
(5)组织参与施工队(组)工人，依次在不同的施工段内连续进行平行操作。
如在两幢房屋工程间进行作业，第一工程队先挖土，之后对第二幢房屋进行挖土；而在第一个工程队在对第一幢房屋挖完土后，第二个工程队开始做垫层，做好后移入第二幢。依次流水下去，如表17－196所示。
表17－196
注：A，B代表施工队。
全等流水节拍作业的总工期为
T=nti+(m－1)K
式中 m——施工工序数，上例为4，(m－1)是为避免重复；
K——队与队工作间隔时间，上例为2；
n——工程队数，上例为2；
ti——一个工程队在一个施工段的持续作业时间，上例为2．
故总工期 T=2×2+(4－1)×2=10