项目经理

出处：按学科分类—经济 中国金融出版社《中华金融辞库》第96页（464字）

由项目合同当事人一方的上级机构或组织委派(有些场合需经合同对方当事人认可，如咨询顾问和承包商的项目经理均要业主认可)，按该机构或组织的准则、政策、程序及指示，具体组织当事人完成合同规定任务的个人。尽管对同一项目的不同当事人来讲，各自有其项目经理，执行的具体工作内容及管理目标迥然不同，然而，项目管理是作为一个整体来进行组织与控制的，每个项目经理在其具体项目中的使命只能是，在合同规定的时期内、在预算的成本内、在可接受的质量性能范围内完成委托的工作内容。在项目执行中，项目经理需要接受其上级行业经理(line managers)及项目内的职能部门经理(functional managers)的控制来管理项目。因此，项目经理必须为项目资源的调配与行业经理谈判。同时，项目管理的不同组织形式决定项目经理与职能部门经理之间的不同的互相关系，以及不同的各自的权力与责任。西方项目管理学认为，鉴于项目经理的工作性质，他所应具备的突出素质是与人打交道及信息交流的能力，而不是定量分析的能力。