对外承包工程的经济效益

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第543页（1050字）

项目营造活动的经济效果。

首先要用合理有利的报价赢得合同。其次，以科学而缜密的方案组织施工，在确保质量和工期的前提下争取尽可能少的时间、尽可能少的消耗和成本争取实现项目尽可能多的盈利及外汇净收入。对外承包工程的经济效益，需要通过一系列考核指标所组成的指标体系去衡量。这些指标通常是指：产出类指标，如考核合同数、合同金额、当年营业额、利润、外汇净收入等。

投入类指标，如工程成本、固定资产占用、流动资金占用、国外执行合同人数等。效益类指标，如资金利润率、资金占有率(与合同总金额比)、人均净产值(与当年营业额比)等。为提高对外承包工程的经济效益，围绕搞好经营管理，要做好以下几个方面的工作：(1)选择适当的项目，进行合理报价。项目选择要适应本公司特点和技术条件，发挥本公司的优势力量。项目资金来源可靠，业主资信较好，合同条件基本合理；有一定竞争胜利的把握和机会；工期适当；周转资金、技术装备、技术力量和劳务都与本项目相适应。(2)慎重签订合同，力争公平合理。一要坚持对等性，对一方有某方面的要求，对另一方也应有相应的约束(如拖延工期罚款则应有拖延结付款需加付利息)；二要坚持按国际惯例签订支付条款，争取用预付款替代履约保证金，加入有利的特别风险条款。(3)精心搞好项目的经营管理。

首先要抓好制定合适的施工方案，既要经济实用又要切实可行；其次加强各项定额管理，严格技术管理，合理调动资金，严格控制成本，降低物质消耗，调动承包工程人员的积极性，保证质量和工期。(4)扩大工程商品的出口。

工程项目中设备、材料、施工机具、生活设施、施工人员的生活用品等费用通常占项目成本的50一70%左右，故在对外工程承包中要尽量争取使用我国出产的设备、材料产品，以带动国内建材、机电和其它有关行业的发展。(5)提高企业的经营能力和应变能力。

这个能力主要反映了企业的队伍素质、技术素质和管理素质。队伍素质包括：配套的骨干队伍，要有领导才能，有一定技术业务知识和外语水平，能在艰苦环境和非常情况下独立执行合同完成作业。技术素质指技术水准、技术能力和技术装备，能满足和适应不同技术条件工程的要求。管理素质体现在精干懂行、业务全面的三套班子(投标报价班子、项目经营管理班子和经济核算班子)和科学的组织管理上。

同时这个班子需要在一定时期内相对稳定。以上五个方面对承包工程经济效益的影响和作用是相辅相成的一个有机整体，我们要在国际工程承包市场上生存发展，从长远看提高企业的素质是关键的一环。