收购

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第616页（1126字）

一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业。

收购方式的优势表现在：(1)投资者能以最快的速度完成对目标市场的进入。特别是对制造业，这一优势更为明显，它可以省掉建厂时间，迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点，抓住市场机会。(2)有利于投资者得到公开市场上不易获取的经营资源，如，原有企业的技术、管理、市场销售渠道等。收购发达国家的企业，可获得该企业的先进技术和专利权，提高公司的技术水平。收购发展中国家的企业，可获得适合当地市场状况的中间性技术和适用性技术。收购方式无需重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员，这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。

通过收购方式，收购企业可以利用被收购企业在当地市场的分销渠道以及被收购企业同当地客户多年往来所建立的信用，迅速占领市场，并且还可以把公司其它子公司的产品引入该市场。(3)廉价购买资产。在三种情况下，企业可以低价收购外国现有企业。

第一种情况是，从事收购的企业有时比目标企业更知道它所拥有的某项资产的实际价值。

如已折旧摊提的不动产实际价值。第二种情况是低价购买不盈利或亏损的企业，利用对方的困境压低价格。

第三种情况是利用股票价格暴跌乘机收购企业。(4)迅速扩大产品种类。如果潜在收购对象同收购企业的产品种类差别很大时，收购方式可以迅速增加收购企业的产品种类，尤其是收购企业欲实行多样化经营时，如果缺乏有关新的产品种类的生产和营销方面的经验时。

采取收购方式更为妥当。(5)收购方式对经营带来的不确定性和风险小，能较快地取得收益乃至收回投资。此外，由于收购方式具有较小的不确定性，企业便于融通资金，并且，这一方式也可做为资金外逃以避免政治风险的手段。收购方式的劣势表现在：(1)价值评估困难。这是企业收购过程中最复杂的难题。其主要原因有三个：第一，不同的国家有不同的会计准则。有些目标企业为了逃税漏税而伪造财务报表，有时财务报表存在这样或那样的问题，这些因素都增加了收购时价值评估的困难。第二，有关国外市场的信息难于搜集，可靠性也差，因此对收购后该企业在当地销售潜力和远期利润的估计也较困难。第三，企业无形资产如商誉，其价值评估也比较困难。

(2)被收购企业与收购企业在经营思想、管理制度和方法上可能存在较大的差异，当投资企业缺乏合格且胜任的管理人员时，可能无法对被收购企业实行真正的经营控制，甚至造成兼并失败。(3)被收购企业的产品、工艺、技术乃至规模和地理位置等，可能同收购企业的战略意图、经营经验不完全符合，如果收购企业缺乏经营调整能力，被收购企业可能会妨碍其长期发展。