管理人员当地化策略

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第634页（541字）

跨国公司管理人员国籍策略之一。

即任用东道国人员管理当地公司，而总公司则由母国人员管理。这一策略的优点在于：雇佣当地人员可以在很大程度上消除语言障碍，企业没有必要对雇员进行昂贵的语言培训，以及解决他们在文化方面适应的问题。

其次，它可以使一家外国企业在敏感的政治形势中以一种不太引人注目的形象出现。

再次，它可以使企业有效地利用当地低工资的优势，吸引高质量的人才。

这一策略的缺陷在于：子公司与母公司之间的联系、协调可能由于经理人员的文化背景不同发生困难，各国可能在经营方法上存在差异，有不同的价值观念，加之其它文化上的差异使他们经常遇到交叉文化问题的困扰。此外，它还不利于公司总部或海外分支机构的年轻管理人员到其它国家和地区工作以取得跨国经营必须的经验和知识，限制了公司内部人员的流动。

最后，它还导致公司总部的高级管理人员由母国人员担任的局面。这些人经常缺乏国外实际工作的经验，但他们却负责那些有当地人主管的子公司经营策略的制订和资金的分配。

但总部的高级管理职务由母国人员担任也有一些优点：首先，这些管理人员有相同的文化背景，因而在交流方面不存在困难。其次，他们中的许多人很可能经历过企业某些部门的组建并在工作中形成了一套有效的经营作风。