决策分析

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第474页（844字）

在决策目标确定之后，寻求实现决策目标的手段和途径，并确定决策方案的决策活动。

决策分析的基本程序是：(1)目标分析。对决策目标进行更加深入而全面的系统分析，以求对决策目标本质有深刻的理解。

区分出战略性目标和一般性目标，在多目标系统中确定出主要目标，确定目标间的关系与顺序。经过目标分析达到：用价值准则(经济指标、技术指标等)描述目标，使问题的概念开发完成；确定决策目标是现实的、合理的，在决策环境下是可以实现的；确定实现目标的时限。

(2)制定行动方案。分析实现目标的有利条件和不利条件，确定达到目标的手段(策略、设计系统)，并了解国内外实现同样目标的手段与途径，作为借鉴，确定出各种可行方案，作为备选方案，并对备选方案进行必要性、可行性、经济性、协调性等论证和评价。

必要性是指行动方案的环节存在必要性；可行性是论证行动方案的技术实现有无保证；经济性是评价方案的经济效益；协调性是分析方案内部各系统之间及其与外界环境的关系是否协调，配合是否密切。此外，还要进行潜在问题分析，即考虑未来可能发生哪些影响决策成功的问题，并拟定应变措施。

一般情况下的决策活动，经过系统分析和决策分析，就可确定出决策方案了。

决策分析有如下特点：(1)决策分析包括目标分析、制定行动方案、评价行动方案、确定决策方案等方面的工作，但决策分析的结果——决策方案还不是最后的决策，还要提供给决策者作决策。(2)决策分析是在目标方向确定之后进行的技术性论证，它是寻求手段与途径的战术性决策步骤。是一项工作量大、费时、费力、费钱的工作。

需要具有较高能力的分析人员辛勤努力工作。(3)决策分析虽不能代替决策者的想象力、经验和判断能力，但它为决策者解决较困难问题创造了条件。决策分析机构是复杂大系统决策必须设置的谋略机构，西方现代管理学家称这样的机构为“智囊团”或决策者的“外脑”。