风险管理

出处：按学科分类—政治、法律 江苏人民出版社《行政管理学简明辞典》第53页（482字）

由美国宾夕法尼亚大学教授所罗门·许布纳(So1omon Huebner)于1930年首先提出，二次大战后，风靡欧美等国的一种管理方法。

主要观点是企业的生产经营活动，都要冒一定的风险，其中潜存着许多可能导致失败的因素，为了减少损失、尽量避免风险，必须对风险因素作出比较全面、准确的估计和预防。估计风险时既要预测数据处理系统在建立和实施方案过程中可能出现的错误，也要预测采用该系统时可能产生的否定结果。风险估计程序包括四个阶段：(1)鉴别同方案的实现有联系的可能的否定后果。(2)估计每一种否定后果的概率和重要程度。(3)定量确定否定后果的大小(财务和时间损失等)。(4)对决定方案进行各种分析研究，并作出管理决策，努力减少或避免因风险性因素出现而造成的损失。

风险管理的范围大致如下：(1)拟订预防损失计划。(2)拟订和实行应变计划。

(3)实行风险会计，强化管理。(4)对企业在国外的营业和子公司的保险进行监督。(5)安全计划的管理。(6)一旦造成风险损失，必须吸取教训，做好善后工作，并采取修正措施以免日后重新发生。