战略决策

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第189页（880字）

对能影响企业实现目标能力的战略性问题作出的重大决策，是企业为了适应外界环境的变化，在社会需要与本企业资源的有效运用之间，取得最佳平衡的一种关系企业全局性、未来性和根本性的重大决策，是企业为达成长期经营目标及达成目标的途径和手段的总体谋划。

战略决策的内容包括产品和技术的研究开发、目标市场的选择、组织结构的选择和关键性管理人员的遴选等。战略决策一般由高层管理部门作出，涉及企业大量资源的分配，对企业的长远发展有重大影响，必须考虑企业的内外部环境因素。作出战略决策时应注意以下几点：(1)决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞，否则，战略决策不能起到应有的指导作用。(2)要考虑社会责任。

企业的存在和发展离不开社会的支持和制约，不能不考虑社会的要求，应承担社会责任。(3)要考虑获利能力，选择能以一定投入获得最大产出或以一定成本获得最大收益的方案。

(4)决策必须可行，即为内部条件和外界环境所许可，并能付诸实施。在实践中，企业所用的战略决策分析模型，大多是用图表和数学模型的形式，把战略决策过程各个阶段之间的逻辑关系、战略决策过程、决策环境、决策目标选择、决策方案拟定、战略计划的制定与执行、决策者的行为与决策能力等内容表示出来，作为战略研究和战略管理的工具加以使用。

20世纪80年代以来，西方管理学界出现了非理性倾向。这种倾向批评企业管理中唯理性主义的管理思想和管理方法，认为传统模式束缚了人的价值观念、直觉能力、鉴别能力和创造能力，主张实施一套与之相反的管理主张和管理方法。

例如西蒙认为，战略决策属于非程序化决策。非理性学派认为，制定战略决策，要研究决策人的主观判断和思维能力。

因此，他们提出了战略决策的渐进方法。这种方法以战略决策过程为分析对象，认为这个过程是一个循序渐进的认识过程，强调战略决策人的认识和行为在战略管理中的作用，要求战略决策人指导并亲自参加决策过程，成为战略计划的制定人和企业文化的倡导人，鼓励各级管理人员对企业决策中的各种问题开展讨论，最后统一思想认识，形成战略计划，并领导战略实施。