库存量控制

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第399页（776字）

对库存物资数量变化动态的掌握和调整。

它对保证提供生产所需的物资，掌握库存量动态，适时适量地提出订购或处理积压有重要作用。当物资的耗用完全均衡时，可采用均衡订购方法，在相同的订购周期(两次订购时间的间隔)内订购物资的数量相同。当物资的耗用不均衡时，库存量控制通常有以下两种基本方法：(1)定量库存控制法。

是固定订购批量的定量控制方法。

采用永续盘点形式，对发生物资收发的动态随时进行盘点，当库存量等于或低于规定的订购点(提出订购时的库存量)时，即提出订购，每次购进固定数量的物资。这种方法的特征是：订购点和订购批量固定，订购周期不定。

这种方法的优点是：能经常掌握库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；保险储备量较少；易于采用经济订购批量；便于应用电子计算机来进行控制等。这种方法的缺点是：订购时间不定，难以作出周密的订购计划；未能突出对重点物资的管理；不能及时调整订购数量等。这种方法一般适用于单价较低、需用量比较稳定和缺货损失大的物资。(2)定期库存控制法。是固定订购周期的定期控制方法。采用定期盘点形式，按一定的时间间隔检查库存量并提出订购，订购数量根据盘点时的实际库存量和订购周期的预计需要量而定。

这种方法的特征是：订购周期固定，每次订购数量是可变的。这种方法的优点和缺点与定量库存控制法相反。这种方法一般适用于需要量大的主要原材料；必须严格管理的重点物资；需要量变化大，但可以预测的物资等。

对库存量的有效控制，需要采购、订货、储存、供料等环节的密切配合，企业各个管理部门和用料部门相互协调。

实行资金分口管理，把储备资金定额分解到各仓库、有关科室、班组以至个人，使储备资金的专业管理和群众管理相结合，管钱和管物相结合，是搞好库存量控制的一项重要措施。