工作地布置

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第221页（757字）

工作地(Work station)就是车间里进行某一项具体生产活动的地点。

工作地的布置就是要使工作地的人、机、物三者科学合理地结合，使之一体化。日本的清水千里先生在生产现场的组织管理的实践中，总结提出了“定置管理”的理论，从而使工作地的布置科学化、规范化。

定置管理就是对工作地上的物品进行科学的定位布置，使人与物处于紧密结合状态，以达到生产现场的管理科学化、规范化的活动过程。

清水先生从人和物的关系出发，将生产现场的物划分成三种状态：A状态，是指人与物处于紧密结合状态或处于立即要结合的状态。

如工作地上工人使用的工具、量具及加工件等，都放在指定的位置，随手可取。B状态，指人与物处于寻找状态，或者说物处于等待状态。

如工人要使用的工位器具不是随手可取而是需要寻找；上道工序转来的在制品需要等待检验后方可转入下工序等。C状态，是指混乱状态。

指生产现场堆放着与工作无关的物件。

影响了工作物件与人的结合。定置管理的目标是消灭C状态，改善B状态，采取措施达到A状态并经常保持A状态。

定置管理的程序一般分为三个阶段：(1)定置设计阶段。

这阶段包括：生产现场的作业研究；定量图的设计；定置器具的设计(定置器具如备品备件货架、工具箱、废料箱等等)；定置区域标准信息的确定，如定置的标志、卡片、符号等。(2)准备阶段。该阶段包括：定置器具的制作；标准信息的制作；对工人进行定置管理知识和定置必要性的教育和培训。(3)现场定置阶段。该阶段包括：清除C状态的不必要的物件；按定置图进行定置；检查督促定置的设施。

定置管理有利于生产效率的提高，有利于建立秩序井然的生产环境，促进文明生产。