存货控制

出处：按学科分类—经济 辽宁人民出版社《新编会计大辞典》第776页（716字）

是采取有效措施，保证存货的最优水平的管理活动。

在工业企业中，存货品种繁多，用量大小和价格高低各异，如何根据存货的不同特点采取不同的控制措施，就成为存货控制的主要问题，ABC分析法将有助于这个问题的解决。ABC分析法又称“分类管理法”、“重点管理法”，是通过对事物进行统计、排列和分类，以找出管理重点的一种管理方法。

其基本点是：将企业的各种存货分为A、B、C三类。属于A类的是少数价值高的最重要项目。

这类存货品种大约占全部存货品种数目的10%左右，但它的出库金额却占全部存货出库金额的80%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，这类存货的品种约占全部存货品种的70%，但其出库金额却只占总金额的10%左右。而B类存货介于二者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货的20%左右。

然后根据分类，采用不同方法进行控制。

A类物资品种少，占用资金多，应按品种甚至规格实行重点控制。

要按每种物品确定定货批量，时间和库存量并严格执行，采用定期订货方式，详细反映物资收、发、存情况，经常逐项检查实际和计划的差异并及时纠正，把库存压缩到最低水平。C类物资虽然品种多，但占用资金少，可以较高的库存来节约订货费用，库存定额可采用总金额控制。物资订货可采用较简单的“双箱(堆)法”来管理，即用两个箱子(或库位)存放货物，在第一箱(堆)中，只存放再定货点的数量。

当第一箱(堆)中的存货用完，开始用第二箱(堆)的存货时，即通知有关方面订购。B类物资处于中间状态，库存定额可按大类品种控制，定货可采用定量订货方式，即到库存降到订货点，便按经济批量发出订货。