人才价值工程

书籍:中国共产主义青年团工作大辞典 更新时间:2018-09-16 01:39:24

出处:按学科分类—政治、法律 北京燕山出版社《中国共产主义青年团工作大辞典》第257页(368字)

价值工程是美国通用电气工程师L·D·麦尔斯在四十年代提出的一种科学的组织管理方法,目的是以最低的成本实现产品的必要功能。

其公式是:价值=效用(功能)/生产费用(成本)也可写作V=F/O从公式可以看出,提高产品的价值有四条途径:(1)、不改变产品的功能,但降低产品的成本;(2)、保持产品原有成本水平,但提高产品的功能;(3)、既提高产品的功能,又降低产品成本;(4)、产品成本有所增高,但产品功能因之而有更大的提高。将价值工程原理引入人才学的干部任用中,将人才本身固有的能力比作成本(C),而将担任某一职务应该具备的能力比做功能(F),那么,F与C的比值偏小,说明大材小用,应该让其升任更高一级的职位;比值偏大,说明小材大用,或予以调整,甚至降职;比值适中,说明用当其才,可以才尽其用。

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