管理者要求

管理者要求 : 管理人员是用两条腿去管理,而不是用办公室的备忘录。

——〔英〕 詹弗金斯《公共关系与成功的管理》

坦率承认错误不仅有益于你的心灵,这种道德勇气,也使你受员工的尊重。

——〔英〕 亚·艾奇布恩 引自《世界杰出企业家金言》

管理者不承担创造知识的任务,他的任务是有效地运用知识。

——〔美〕 卡斯特《组织与管理:系统与权变的方法》

管理者需不断地分析、综合,不断地行动、反思。

——〔美〕 卡斯特《组织与管理:系统与权变的方法》

管理人员的责任是作出选择,作出决定,并把危害减少到最低限度。

——〔美〕 德鲁克《有效的管理者》

不要让形式主义淹没和窒息了精神。

——〔美〕 汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀《赢得优势》

经理如果有能力提倡建议,或是能够赏识建议,必然能够使他这一部门朝气蓬勃。

——〔美〕 蓝斯登《有效的经理》

经理必须能激起部下的热情,要实现这一目标,经理本人必须首先要有热情。

——〔美〕玛丽·凯·阿什《用人之道》

成功了,功劳应归部下;失败了,责任由总经理承担,这是领导人应有的态度。

——〔日〕山田三郎《日本四十七位企业家的经营诀窍》

负责人是吃苦的人,而不是了不起的人。

——〔日〕土光敏夫《经营管理之道》

位置越高,当然也就应该越忙。

——〔日〕土光敏夫《经营管理之道》

身体力行比思考更重要,在实践中会产生有生命力的设想。

——〔日〕土光敏夫《经营管理之道》

攀冰崖