根据不同的工作特点组织标准贯彻

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《标准化专业工程师手册》第183页（945字）

前面略已述及，虽然贯彻标准总的目标、要求和原则是相同的，但在新产品中贯彻标准和在老产品中贯彻新标准，在内容和工作方式上却有很大的不同。表7．6－1列出了这种比较。

表7．6－1 新产品和老产品贯彻标准的比较

以上两种贯彻实施标准的情况，在贯彻标准的数量、时机，对产品及研制、生产带来的影响等方面都有很大的不同。在标准贯彻实施的组织计划、物质条件、经费来源上也有很大的区别。

1．对于贯彻模式Ⅰ

因为标准贯彻是作为新产品设计研制的支持和组成部分。因此，其组织形式主要是在新产品设计师系统内成立相应的标准化工作子系统，这个子系统不管是什么规模，都是设计师系统的组成部分，在设计师系统领导下工作，对总设计师负责。

标准贯彻实施的有关保障条件亦应作为新产品研制一部分，纳入新产品行政指挥系统统筹解决。例如贯彻标准的计划纳入相应新产品研制计划；贯彻标准所需经费在新产品科研试制费中开支；改造或添置设备、仪器构成固定资产的经费，在基本建设或技术改造费中开支；试生产和生产定型阶段贯彻标准所需经费均摊入企业产品成本。

标准实施所需其他物质条件、建立标准化工作系统的人员则由行政指挥系统解决。

2．对于贯彻模式Ⅱ

由于新标准的贯彻不但涉及设计、工艺资料的更改，更可能产生工艺装备的返修和库存品处理等一系列问题。因此，其组织以工厂总工程师领导下的标准化职能机构为主，或组织有设计、工艺、工装、工具、计划等部门参加的工作组，共同商定和执行贯彻实施的措施计划，一切工作对工厂总工程师负责。

贯彻模式Ⅱ开展工作所需资料更改，工艺装备返修及其相关问题的处理，都应纳入工厂批生产的技术措施计划和生产准备计划，其经费均应摊入产品成本。