如何理解职代会审议生产经营重大决策的方法?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第691页（698字）

根据职工代表大会的工作特点，职工代表大会在审议决策方案时一般采用的方法有：①经验归纳法。即职工代表以职工代表团为单位，凭自己的知识、经验和掌握的信息、证据，对企业生产经营决策整体方案或部分内容，畅所欲言地发表意见和建议，然后，将这些意见和建议进行归纳、整理，形成代表团的初审意见和建议。这种方法主要强调畅开思路和获取相当数量的意见和建议。②会审分析法。即职工代表大会生产经营专门小组(委员会)组织职工代表中的专家、能人和有经验的工人，对职工代表团的初审意见和建议进行会审分析。这种方法主要是通过去粗取精、去伪存真的辨析过程，将初审中有价值、合理的意见和建议提取出来，形式书面的意见或建议。③复审评定法。即职工代表大会主席团召集职工代表团(组)长和各专门小组(委员会)负责人联席会议，对会审提出的书面形式的意见和建议进行复审然后另以评定并正式提出职工代表大会审议生产经营重大决策的意见和修正建议。④“一会三书”法。这是一种简便实用的审议方法。一般分为三个步骤进行。第一步，厂长提出企业生产经营决策的课题和决策的意向，并形成“决策意向书”印发各车间、部门，职工代表大会组织职工代表，讨论厂长的“决策意向书”。第二步，职工代表讨论厂长的“决策意向书”，并以职工代表团为单位填写“决策群言书”。第三步，职工代表大会生产经营小组(委员会)组织部分职工代表，归纳、整理各代表团的“决策群言书”提供的信息和意见，进行讨论和研究，向厂长提出“决策建议书”。一些企业的实践证明，“一会三书”法对于完善决策方案，统一职工思想能起到很好的作用，是值得普遍推行的办法。