事业部制

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第23页（416字）

它是按产品、业务、地区不同，把公司所属工厂分组，并组成各个事业部，实行集中决策指导下分散经营的一种组织形式。每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，实行独立核算，自负盈亏，统一管理所管产品、业务或地区的产供销等全部活动。在产销分立的公司中，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营管理。公司对事业部的管理，主要表现为规定经营方针和具体销售额或利润额，实行资金的统一调度。公司的职能机构为事业部提供决策意见或方案时，一般需由事业部支付管理服务费。事业部制的优点是各事业部经营责任和权限明确，能适应市场变化，积极灵活地开展生产经营活动，从而有利于提高专业化协作水平和加强经营管理。但其缺点是公司职能机构作用有所削弱，不利于公司统一决策和指挥，而且每一个事业部都是一个利润中心，所以各事业部较多地考虑各自的利益，从而影响事业部之间的协作。这种组织机构一般用于规模大、产品品种较多的企业。