定置管理技法

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第190页（786字）

定置管理是一个科学的、动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。它不是简单的把现场物品定一下位置，而是根据现场现有的实际情况，运用现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后再制订切实可行的定置管理方案，精心进行定置管理设计，最后运用调整物的技法来改善和提高现场管理水平，达到人、物、场所最佳结合的目的。

(1)现场诊断。在开展定置管理前，运用诊断的手段和方法，对现场的现状进行调查分析，找出存在问题及原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的定置管理目标。

(2)作业研究。通过对作业者和班组作业的分析、人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率、合理的文明生产秩序。

(3)工艺分析。以工序为分析单位，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等5个环节，同时分析各工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。

(4)动作分析。是研究作业者的动作，分析人与物的结合状态，把动作分解到细微阶段，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、现场结合高效化。

(5)环境因素分析。是为了创造一个良好的劳动环境，改善劳动条件，提高劳动效率。凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须以改善、达到国家标准。