定置管理图

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第189页（668字）

它是根据定置管理的理论，对现场进行诊断、分析、研究后，运用调整物的技法来改善生产现场中人与物、人与场所、物与场所的相互关系的规划图，也是生产现场中所有与生产经营活动相关的物品的科学定置图。根据定置管理的设计原则、规则及设计方案，来设计与绘制定置管理平面图。

(1)车间定置图。主要是针对车间生产现场部分而设计绘制的定置图。要求图形醒目、清晰，且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。

(2)区域定置图。主要生产车间的某一工段、班组或工序的定置图。应由区域所在部门进行绘制，形成蓝图后，部门和区域各留一份，蓝图可张贴在班组园地中。

(3)办公室定置图。应由各部门自己设计绘制，不要求晒蓝图，但要做定置图示板，悬挂在办公室的醒目处。

(4)库房定置图。应由各部门自己设计绘制，经审定后，统一晒蓝图，并做定置图定板，悬挂在库房醒目处。

(5)工具箱定置图。由各车间统一绘制，并形成蓝图，贴在工具箱门内。

(6)办公桌定置图。应由单位统一绘制成蓝图，贴于办公桌上。

(7)文件资料柜定置图。应由单位统一绘制成蓝图，贴于资料柜内。