如何加强对企业集团的内部管理?

出处：按学科分类—经济 中央民族大学出版社《会计师实用全书》第464页（641字）

企业集团是由跨部门、跨行业、跨地区的企业联合组成的，它的管理对象、管理方式、管理内容等同一般行业管理及单个企业管理都有很大不同。根据国家体改委、国家经委签发的《关于组建和发展企业集团的几点意见》的规定，加强对企业集团的内部管理，主要应注意以下几方面的工作：(1)企业集团的领导体制，原则上由成员单位根据实际情况自行协商确定。集团公司，有的可实行董事会领导下的经理负责制，也可实行经理负责制等其他领导制度，不论哪种制度，都要建立相应的民主管理和监督机构；(2)企业集团的内部管理，既要发挥集团的整体优势，又要充分调动成员企业的积极性和创造性，努力做到统一经营战略，统一发展规划，统一开发主导产品等。集团公司要按照集权、分权相结合的原则进行管理，不同情况的集团公司，集中、分散管理的范围和程度可以有所区别，一般应搞好重大经营决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一管理；(3)企业集团要正确处理国家、地方、部门、成员企业之间的利益分配关系，照顾到各方面的利益，做到利益均沾，风险共担，集团成员企业之间的经济往来，要遵循平等、互利、有偿的原则，不要搞无偿转让，更不许损害国家利益。要在企业集团章程中明确规定成员企业间的利益关系及其应承担的经济责任；(4)企业集团要在产业政策指导下，制定集团整体的近期和中长期发展规划，根据生产发展的需要，进行专业化调整。要逐步建立健全集团自我发展、自我约束的机制，注意克服企业的短期行为。