企业经营风险的具体体现

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第357页（1694字）

企业在经营过程有两种作法，一种是不冒风险，另一种是冒风险。实际上，风险是广泛存在的，现实地对待风险的关键问题在于如何发现风险，衡量风险，控制风险，以便使企业有较好的经济效益。

那么什么是风险呢?企业的一项行动，大多有许多种结果的可能性，其将来的成就是不肯定的，就叫风险。反之，如果这项行动只有一个很肯定的结果，就叫没有风险。例如一台机器，在一定的条件下，它的产量是肯定的，这就叫没有风险；而一项长期投资有若干种方案，如果选择不当，就会出现产出小于投入，这就叫有风险。

风险和不肯定情况是有区别的。风险是指情况已全部知道，不过结果不肯定，这是由于概率的公布问题。如抽牌，对牌的全部情况是知道的，因此抽到某张牌的可能性多大是知道的，至于能否抽到这张牌，则是不肯定的，这就叫有风险。

所谓不肯定的情况，是指对全部情况并不知道，可能由于不懂，可能是信息不够。例如开发一种新产品，并不知道这种新产品在市场上能否畅销，因为市场需求变化莫测，如果没有摸清消费者的偏好，就会造成产品滞销，这就会产生风险。

作为一个企业从经营的眼光看，风险主要来自两个方面：

一是来自经营方面的风险，叫经营风险；二是财务的风险；另外还有其它风险。

1．经营风险

经营风险主要来自以下几个方面：

(1)市场需求变化莫测 由于市场的需求总在不断地发生变化，市场价格处于不肯定的状态，特别是在竞争条件下，企业的供产销不能肯定，从而产生了经营风险。

(2)生产成本的失控 企业在生产经营过程中，经常碰到强有力的竞争对手，造成原材料购进困难，或只能高价购买，造成成本提高，价格上涨。另外，工人的劳动生产率，设备的利用率以及工人工资和奖金的发放，都有不肯定的因素，因而产生了风险。

(3)生产技术水平低 企业在生产中有可能由于工人使用机器不熟练，保养不善，造成设备出现故障、设备调整，影响了产品的产量和质量。另外，随着科学技术的不断发展，设备更新换代的周期越来越短，造成机器设备“无形磨损”越来越严重，有些设备还没有使用，就被淘汰掉了，以上这些原因都有可能使企业出现暂时性的或长期性的问题而产生风险，降低企业在市场上的竞争能力。

2．财务风险

我们知道，财务管理直接影响到企业的存亡，而财务风险主要是指企业在筹资过程中而产生的风险，这种风险是企业不能熟视无睹的。假如企业的资金来源有从银行借入的资金，有从股东那里筹集到的资金，还有发行企业债券筹集到的资金，作为企业来说，为保证债权人的利益，必须能保证还款和付息，尤其对借入的银行资金，企业债券，不论企业盈亏都要付，这样就会使企业使用资金的风险增加，这种因借款而增加的风险，也即筹措资金过程中而产生的风险叫财务风险。

3．其它风险

有些风险与企业生产经营没有直接关系，而有间接关系。例如：企业在原材料或产品运输、仓储、包装时，都有可能受到外部影响，也可能遇到天灾人祸(如地震、火灾、被盗等)，特别是经济不景气，通货膨胀等等，都会使企业经受新的风险。

以上各种风险，都会使企业的利润降低，使经营成果变成不肯定，因此企业要正确地对待风险，不能躲避或忽视风险，要采取有效的方法控制风险，以使企业走出低谷，不断地走向成功。