经验介绍
出处：按学科分类—社会科学总论 中国建材工业出版社《中国文书大典中卷》第1421页（16074字）
【简介】：
经验介绍，顾各思义是对本部门或本单位工作经验对外传播的一种方式，其所形成的文字材料则通称为经验介绍材料。
经验介绍材料，内容比较单一，主要是写本部门或本单位的工作取得了哪些经验，或在某项工作上取得了哪些有借鉴价值的经验。但这类材料在写法上也有一定的区别：有的是本部门自己撰写自身的工作经验，应该用第一人称；也有的是上级派人撰写某单位的工作经验，则应用第三人称。此外，经验介绍材料的标题，也各有各的写法。如系本部门介绍自身的工作经验，往用“几点做法”、“几点体会”一类的词；如系上级派人撰写某个单位的工作经验介绍材料，则有所不同。
但是，经验介绍材料不论由谁来写，均应恪守实事求是的原则，而不能失真，以防造成不良的影响，贻害于人。
【范例】：
巩固传统业务加强基建财务决算管理
近几年，在投资体制改革的新形势下，我们在行使银行职能，不断扩大信贷、储蓄等金融业务的同时，还注意建行传统业务的发展，刻意进取，加强基本建设财务决策管理。共剔除不合理开支153笔，价值2030万元，制止和追回转移资金数3855万元；剔除虚报投资完成数3901万元；纠正各种技术性核算错误1759笔，金额39902万元；清理职工借用公款55万元，为国家节约了大量建设资金。我们开展基建财务决算管理的主要做法是：
(一)抓好“四个环节”，提高决算编审质量
第一环节，是抓好决算的基础工作，对此我们是从六个方面抓起的：一是加强培训，提高素质。两年来，我们始终将加强会议培训作为抓好基础工作的一个重要内容，采取举办专业学习班，集中培训等形式轮训干部。全省各级建行共举办各类会计学习班20多次，培训建行干部和建设单位财会人员达2470人，取得了较好效果。二是帮助单位建帐建制。比如××市建行对新建项目，采取工程未上、建帐在前的办法，促使建设单位加强财务管理。他们对××市热电公司这个新建项目，配备了两名业务能力较强的同志深入单位达两个月之久，采取边培训、边建帐相结合的办法，帮助单位建帐、核算，使单位在基建财务管理方面做到了帐帐清、帐帐平，资金来源核算清楚，投资支出合理，为项目的顺利进行奠定了良好的基础。××市建行坚持对建设单位财务帐每月自查一次，每季联检一次，年末复查一次，并以此作为年终考核评比的一项主要指标，以保证各项财务支出合理核算。三是坚持基建项目月报和财务季报的编报、汇总工作。为保证年终财务决算编报质量，我省还常年坚持严格要求建设单位和基层建行编报大中型及省定重点项目专户月报和财务季报，据此进行岗位练兵，提高对财务管理、会计核算的重视程度，并能尽早发现问题及时予以纠正。同时，我们还注意从汇总的数字中反映和解决一些实际问题。仅在××××年内，我们以财务月报和季报为基础资料向各电台、电视台、报刊等宣传媒介反映信息11篇，在社会上产生了一定影响。四是严格柜台审查，制止部门对预算拨款和自筹资金实行甲类支票核算，一度取消了审批程序，使一些不合理支出很难制止。针对这种情况，我省的××市建行在不违背结算制度的前提下，对预算拨款和自筹资金改行使用乙类支票，支用需由拨款员签字审核。试行这种办法以来，这个建行共制止不合理支出百余笔，节约资金500多万元。五是加强工程结算，如实反映建设成本。××热电厂曾经有一段时间只注意抓工程进度，忽视了财务成本核算，已完几个单项工程的400多万元投资因种种原因迟迟不能办理结算。××市建行发现后，曾多次到该厂做有关领导的工作，敦促该厂抓紧进行工程核算，使财务决算真实地反映了工程实际成本。六是支持单位工作，搞好投资落实。两年来，我省共同帮助建设单位平衡资金缺口29257万元，压缩不急需单项工程21项，压缩投资959万元。××市建行通过投资落实，还建议计委调减了一批项目不急需、资金不落实的自筹基建计划2236万元。
第二个环节，坚持开展“三清”。即：清理在建工程，清理往来款项，清理库存物资。为了使财务决算如实反映基本建设经济活动情况，我们每年都要求所属各级建行认真协助单位做好“三清”工作。近两年来，全省在决算期协助单位清理压缩在建工程124项，压缩工程价值达78187．9万元；帮助469个建设单位清仓挖潜，动员内部资源5123万元；清理各种往来款项264笔，共计21095万元。
第三个环节，要抓好决算前的三项准备工作。一是加强领导，抓好组织落实。每年的决算期，各级建行都把决算编审工作作为中心工作来抓，主管行长亲自挂师，认真布置层层落实，保证决算工作按期完成。二是坚持每年开好决算布置会。(1)开好全省市建行的决算会；(2)开好省直主管部门的决算会；(3)开好主管部门、各市建行基层单位决算落实会，以便统一思想和做法，严格按照国家有关政策编报决算，保证决算编审工作的质量。三是做好上下年度和本年有关数字的核对工作。各行对决算有关年初数的数据，事先列出清单逐项进行核对。本年预算与财政核对，当年计划和投资规模与计委核对，拨(货)款支出数与建行会计核对，以保证报出的数字不错不漏，准确无误。
第四个环节，是抓好决算复查和考核评比。我省各级建行坚持对经办行及省、市级主管部门及建设单位，在财务决算复查的基础上，进行考核评比，并进行通报，对评比优胜的行和主管部门给予奖励。为了对动态和静态指标综合加以考虑，省行还坚持在各行自查的基础之上进行财务决算复查，完整地考核每个建行的全年财务管理情况。最近两年，全省14个市建行对870个建设单位的财务决算进行了复查，占全省建设单位的11%。在自查的基础上，省行从市行抽调骨干力量，组成若干工作组再对14个分支行、20个县(区)支行经办的财务决算进行复查，复查内容包括：建设单位的建帐，会计核算，建行对单位的财务指导等情况。这样做的结果，杜绝了有些行年中不抓财务管理，年末决算搞突击的不良现象，促使各级建行将财务决算管理贯彻全年的始终，并有效地调动了工作积极性。
(二)运用报表分析指导工作，促进投资效果的提高
1．分类整理，为领导和有关部门决策提供依据，我们根据基层决算，将本年拨(贷)款支出、投资结构、投资完成等项内容，按行业分类整理汇编成册，发送省计委、财政、统计等有关部门及全省各市分(支)行，作为研究制定方针政策的依据和全年财务分析的基础数据，作为历史资料长期保管。这项工作已经坚持了12年，受到有关部门的好评。
2．反映情况，为领导部门当好参谋。两年来，全省各级建行共写出决算分析材料167份，向当地政府提出了大量合理化建议，如××市建行针对××机场因工程结算及往来款项的处理等原因，致使在建工程迟迟不能交付使用的问题，专题向市政府写了报告，市政府又责成专人先后几次到市建行详细了解具体情况，并多次召开由市计委、建行、建委、物资、甲乙双方等部门参加的协调会。经过几个月的努力终于使××机场工程存在的问题得到了圆满解决，清理往来款项11095万元，清理压缩在建工程价值20778万元。
(三)积极应用计算机，实行财务决算管理科学化
目前，我省十四个市分支行已经全部采用计算机编审财务决算和季度报表，并采用远程通讯网络传递报表基础数据，减轻了工作强度，节省了路途往返时间。往日需一个多月几个人汇编的年度决算资料只需一人几个小时就可完成。我们还准备通过每年搞计算机培训的形式进一步完善决算程序，提高财务人员计算机应用水平，并将决算软件推广应用到省直各主管部门。
(四)不断探索，强化自筹投资和利用外资项目财务管理
近两年来，我们以国家四部委文件精神为依据，在积极协调各有关部门之间关系的基础上，对自筹投资安排的基建项目，一律按建设单位会计制度建帐，编报基建财务季报的年报，从而进一步掌握自筹基建项目的财务收支、建设进度及基建计划执行情况，对基建规模的控制起到了有力的控制作用。通过加强自筹基建管理，我省××××年起将历年来甩在自筹规模外的电力集资企业债券及其他预算外等近3亿元资金全部纳入自筹规模之内，为国家宏观调控和管理基建规模奠定了坚实的基础，××××年，我省各级建行还将自筹规模有效地控制起来。到去年末，我省已有8个市的18个县将农村自筹基建资金全面统管起来，累计交存自筹资金达4056万元。
此外，我们还努力探索利用外资项目的管理途径。××水库工程总投资14亿元，其中利用外国政府贷款折合人民币5．85亿元，其外投资向不仅使用在国外材料、设备的购置方面，而且还涉及到日常的验工计价和工程价款结算。对此，我们采取了双轨记帐法和内外资财务决算一本帐的财务管理办法，即：在每一帐页上同时反映出每笔费用的外资及相应的人民币价格，有关财务报表、年终财务决算、说明及分析都要将外资部分包括在内，从而全面、真实、直观地反映了工程建设中全部资金使用流程，真正实现了项目一体化。同时，在外汇结算户没有开在建行的情况下，我们坚持只有建行出具工程验工计价单和办理价款结算清单，有关部门才能兑现外币，而且工程价款结算要按每项单项工程内外币比例分别报价进行结算，杜绝了计划外项目的发生。
建行××省分行××处
××××年×月
××百货大楼实行商品保本保利分析进货工作质量跟踪管理办法好
被省、市两级政府命名的“先进单位”和“文明商店”——××百货大楼(简称大楼)，开业四年来，经济效益和社会效益逐年提高，销售收入和利税总额每年平均增长17．8%和30．4%。大楼所以能持续稳定地提高效益，主要是在完善经营承包责任制中，针对大楼刚开业时库存大、周转慢、销售少、效益低的实际问题，推行了商品保本保利分析和进货工作质量管理水平和职工素质。实践表明，这种办法可行，值得推广。
(一)动作方法可行
1．实行商品保本保利分析进货工作质量跟踪管理，首先要编制商品保本保利期数据表。保本保利期的计算程序非常复杂，针对每进一种商品计算一次保本保利期比较困难的实际情况，大楼通过计算各商品部的综合税率、日保管费用率，日利息率，第一步先确定固定费用率、固定税率和变动费用率；第二步，根据骨干商品占销售收入的比重，计算出目标利润率、商品毛利率和保本天数；第三步，根据上述计算资料再编制出“保本保利期数据表”。其表式如下：
保本保利数据表
根据保本保利数据表提供的数值，每当发生商品购进业务时，只要知道商品进销毛利率，就可以直接查到该商品的保本保利天数，据以确定购进商品的数量。
2．采用“红、黄、绿灯”直观反馈的管理方法。即对超保本期的视为“红灯”，保本天数内的视为“黄灯”，“保利”天数内的视为“绿灯”，并在商品明细帐的右上角标明“红、黄、绿灯”的截止日期，从而使保管员、营业员、采购员、核算员、组长、部经理等都能随时掌握商品销售进度及存在的问题，发现“黄灯”即为警告，要及时采取有效措施；发现“红灯”即要受罚，各商品部财会月末要把进入“红灯”期的商品直报业务科备案，由业务科汇总后报送总经理和总会计师，以便及时调整经营决策。
3．实行进货质量跟踪检查。为解决保本期内商品能否销出，以采购员实行进货承包管理。即首先打破采购员长期拿小组平均奖的“大锅饭”办法，让采购员进货质量与经济利益挂钩，将采购员工资××元、补贴××元同奖金捆在一起使用，按全年小组销售计划核算出进货提奖率，同时再根据采购员进货任务及完成情况，明确奖罚，进行百分制考核检查。即：①进货质量记30分，考核采购员进货适销率和商品超期结存两项指标，并按采购员的名额建立进货手册，对进货逐笔登记，凡属购进适销商品的予以加分，对超期结存的商品则减分。②工作质量记30分，考核采购员的工作效益，按采购员商品购进已销额占所在小组销售比重，计算采购员得分。③实现品种计划的记30分，考核采购品种计划实现情况，即以采购员承包范围内的品种计划为基数，按实际完成情况增分或减分。④合同履约率记10分，考核进货品种签订合同履约率，即用已签订合同份数比同履约份数计算合同履约率，除对方没履约者外，用合同履约乘10%，即为采购员实际得分。
4．对营业员实行百元销售工资含量制。也就是用营业员工资×××元做为浮动工资与资金捆在一起，以营业小组全年承包销售计划测算出百元销售的工资含量，按百元销售提奖。这种分配形式，既调动了营业员积极性，也保证了产品保本保利分析和进货质量跟踪管理的实现。
(二)效果比较显着
大楼开展商品保本保利分析和进货质量跟踪管理办法，是从××××年开始逐步探索进行的。经过几年的实践，越来越显示出这种办法确有独到的作用价值。其显着标志是：
1．企业利润大幅度升高。以××××年为列，全年商品销售收入比上年增加6．2%；存货比上年减少632万元；全年流动资产周转天数为48天，比上年加快5天；商品进销毛利率达13．35%，比上年提高1．1%；实现利润403万元，比上年提高24．9%。从这些数据可以看出，销售收入虽然比上年只增加6．2%，但由于存货减少，周转速度加快，毛利提高，利润总额的增幅却大大超过了销售收入的增长幅度。
2．采购员队伍素质明显提高，出现了主动抓市场信息变化争创效益的好势头。比如××××年8月，采购员在得知吸尘器销势即将转旺的市场信息后，曾三下苏州，不辞辛苦，积极与厂方联系，购进适销的吸尘器3200台，增加销售130万元，使大楼吸尘器销售在市内各大百货商场中名列榜首。
3．商品适销率显着提高，存货结构越来越合理。大楼对进入“红灯”期的有问题商品，除采取销售承包、挂奖推销和以件计奖等多种形式推销外，而且还及时追究采购员和各部经理的责任。比如百货部××××年末和××××年初曾先后购进染发粉20件，计2400瓶，价值4300多元，这种染发粉每月只销10瓶左右，按这个速度计算，20年才能销完，而染发粉保管期仅为两年。针对这个情况，大楼及时向采购员亮出“黄牌”警告，采购员得知情况后，便通过各种渠道；到处推销；仅用一个月就将商品调剂出去了，从而避免了一次人为的经济损失。××××年初有问题商品达357万元，进而使存货结构逐步得到调整和更新，商品适销率达到90%以上。
(三)几点看法
1．大楼推行商品保本保利分析和进货质量跟踪管理办法同领导的重视是密不可分的。由于这项工作，涉及的部门广，环节多，并贯穿于商品流通的全过程，故而光靠哪一个部门是行不通的，过去业务科和财会科都曾牵头抓过这项工作，结果是效果不佳。后来大楼总经理亲自抓这项工作，亲自布置，亲自研究指导，协调了部门、各环节、各层次的关系，疏通了工作程序，协调了各部门、各环节、各层次的关系，疏通了工作程序，明确了各自工作的职责，这项工作便得到顺利开展。
2．严格检查，认真考核。商品保本保利分析与进货质量跟踪管理的各项制度虽然已经建立，但能否实现还要靠严格的检查，来保证贯彻实施。因此，大楼各职能科室如业务科、财会科、统计科等在总经理领导下，又经常对采购员、核算员进行抽查，每发现一笔漏记、漏报或错记、错报的都给予罚款，从而保证了数据的真实性可靠性。
3．实事求是，不流于形式。不论哪种科学管理，都要根据企业目前状况，有针对性的确定管理点，而不能脱离本企业的实际。大楼的这个管理办法好，好就好在它是建立在适应企业自身发展的数据化、程序化、制度化的科学管理体系，由实物管理转入价值管理，由定性分析转入定量分析，由定性管理转入定量管理之际，因而也可以说它是大楼实现现代化科学管理的一个重要组成部分，是值得推广的好办法。
辽宁省商业厅财会处
××××年2月
关于建造《××体育中心》的几点体验
由国家和××省投资4千万元建造的《××体育中心》，是一套由四个建筑群合成的用于运动训练和比赛的综合性、多功能的新型体育设施。
这个体育中心，设在××市黄河大街9段，占地面积150000平方米，已建成的场地面积有69650平方米，建筑面积33150平方米。其中有自行车赛车场、举重馆、艺术体操技巧馆、击剑馆、摔跤拳击馆、武术馆、棋苑、射箭馆、射箭场、田径场和身体素质测试房等12个场馆；并配有教学楼、办公室、医院、运动员餐厅、宿舍、浴池、车库、变电所、锅炉房等10项附属设施。比赛器材、训练器械、电子计时计分装置比较齐全；照明设备较为先进，比赛训练场地均采用了国产高显钠钪钠混光灯源，照度可达1500－2000勒克司，除了满足比赛需要，还可满足电视转播的要求；此外，还设有132门程控电话，25条中继线，比赛时按赛事要求可随时增加；微机系统可以联网，闭路电视、广播音响等配套设施也都比较齐备。
这个体育中心，可容纳11个项目的运动员进行训练或比赛，平时训练能容纳600名运动员，比赛时其场地则可供4000人使用。整套设施经过全国青少年运动会试用证明效果是良好的。其特点是：小而实用，布局得当，竟训合一，功能齐全，设施配套，造型别致，构筑坚固，效益较好。
这个体育中心，何以能建得比较理想，博得了各方面的好评?归结起来主要是在筹建和建设过程中，紧紧把住了以下几个关口：
(一)场馆建设的指导思想符合实际。
鉴于过去我省的体育训练场馆和比赛设施都比较少，许多运动队没有场地进行训练，远远落后于体育事业的发展需要，经省里反复研究，决定从我省的省情出发补建一批小型、实用、齐全，能同时解决训练、比赛需要的多功能、多用途场馆；而不搞那种耗资大、效益差的“高、大、洋”和单一用途的体育设施。
所谓小型，就是建造只设少量座席(400——500座的活动看台)，可以做到训练和比赛兼用，以训练使用为主的小型场馆。其好处是节省投资，可以多搞一些场馆设施。
所谓实用，就是不追求内外装修的华丽，而以是否符合训练、比赛要求，有利于提高运动技术水平为主要目标，在不影响使用的前提下，尽量降低造价。
所谓齐全，一是按本省设置的运动项目把场馆种类尽可能搞全，使各种不同项目的运动队都拥有自己合用的训练场地，改变以往有队无场地，到处租场训练的局面；二是把必要的设施和设备搞全；三是把使用功能搞全，做到一馆多用；四是配套齐全，做到统筹兼顾、瞻前顾后，使训练、教学、比赛、科研和生活、保健设施的配置尽可能合理，避免日后反复改动，浪费投资。
这种舍弃“高、大、洋”，而取用“小、省、全”的做法，我们认为是可以解决我省各级体育部门实际需要的，也符合国家体委提出的“从中国的国情出发，坚持经济、实用、美观的原则，建设以中小型为主的可供训练和群众活动相结合的多功能体育设施”的指导思想。
(二)把住了总体布局关。
自《××体育中心》工程立项伊始，我们便在反思以往体育设施建设经验教训的基础上，由领导亲自主持，花了相当大的功夫，反复研究了体育中心建筑群的总体布局如何组合得当的问题。所谓布局合理、合成得当，主要考虑的是：
1．使用是否方便，是否符合运动队伍的要求。对比，我们按照运动队分队管理的实际需要，将运动员宿舍、教练员办公室和值班室同场地套建在一起，并分别按队配设了淋浴或桑拿浴装置。
2．是否最大限度地节省地皮。为少占土地，我们将击剑、艺术体操技巧、射箭、摔跤、拳击、武术馆等七个单体工程合并起来，分别建在两个双层馆内；将举重馆同教室、俱乐部合建在一个馆内；将身体素质测试房同身体素质训练房、科研用房建在一个馆内。此外，对各种配套设施的用地和道路、停车场、绿化用地也都打得很紧，基本是按最低标准配置的。
3．建筑物的摆放错落是否和谐，是否符合城市规划的要求。对此，我们按照占地的方位，在150000平方米的用地上将12个场馆和10项配套设施划分四个建筑群；(1)自行车赛车场区建筑群；(2)其他项目的训练、比赛场馆建筑群；(3)办公、教学、保健、科研、测试建筑群；(4)生活区建筑群。并按城市规划部门的要求和建筑物的用途、大小，合理加以摆放，形成一个错落和谐有序而又便于使用、管理的总体布局。
4．外观、造型是否朴实、大方、醒目别致，在经济、实用的前提下，力求美观。对此，我们采纳了城建和设计部门的意见，每个单体工程都显露出一些“园”的造型，如园窗、园的转角、园的楼梯间、写字间或园柱亭等；墙体则一律用白色的玻璃马赛克贴面；并对临街的自行赛车场和处于中心位置的举重馆在外装修的投资上稍有不同。这样，便在外观上给人比较醒目、别致的感觉。
5．在条件允许和不影响观瞻的前提下，尽量预留一部分空地，留待补漏或延伸。所以，我们在研究体育中心总体布局时，便在150000平方米的用地上，留出70000平方米的空地暂做田径场和射箭场，以便在条件允许时补建一座30000座席的体育场。另外，还在已建成的四个建筑群的南北两侧边缘，预留三小块空地，暂做篮、排、网球场、留待以后使用。
(三)把住了设计指导思想和初步设计审批关。
鉴于国家和地方财力有限，分配给体育部门的固定资产投资更是有限，故而在工程设计上如何确保不突破省里下达的投资计划，达到经济实用的目的，更是一个关键性的问题。这一关如果把握不住，势必造成非常被动的困难局面。因此，我们在设计单位的选择上，强调了两个条件：一是选体育建筑设计经验丰富的单位；二是选职业道德信誉高，能严格执行国家计划的设计单位。并在选定××省建筑设计院作为设计单位之后，由双方协商确定以下四个原则：(1)要严格按照省计经委批准的固定资产投资计划指标进行设计，设计概算一定要小于投资计划数，留有一定的回旋余地；(2)要按已定的总体布局和比赛、训练兼用的要求组织设计；(3)要保证按时出图，保证质量；(4)由设计院委派一位副院长亲自主持设计工作。在设计院组成的《××体育中心》设计组提出《初步设计》之后，省体委领导除组织各方面的行家进行审查论证提出修改意见外，又报请省计经委最后审定。由于设计部门指导思想端正，在经济、实用和严格执行国家计划这些根本问题上，花费了很大功夫，做到了完全按甲方要求精心服务，精心设计，拿出了理想的设计蓝图，故而在建造《××体育中心》的过程中，基本上没有出现重大的设计失误和因设计不合理造成较大超支等问题。
(四)把住了控制投资使用这一难关。
鉴于《体育中心》开工不久，便遇到建材价格上涨和各种取费标准上调的问题，为尽量抵消超支因素，我们除在预算中事先打出一部分涨价价差之外，还在不影响场馆使用要求的前提下，修改了一部分工程设计，采取了许多降低造价的措施：
(1)在设计院和施工单位的密切配合下，将自行车赛车场的铝合金篷改为瓦垅铁雨篷；把举重馆、棋苑、身体素质测试房、运动员食堂和赛车场大厅的所有铝合金吊顶，一律改为钢龙骨吊顶；各馆的铝合金门窗大部改为钢门窗；对每个单体工程的室内外装修，凡能简化的也都逐一加以修改。从中压缩了一部分投资。
(2)除土建部分而外，在甲方负责的一千多万元配套工程和设备购置上(包括道路、绿化、混光灯具、路灯、上下水、锅炉、变电装置、冷藏和冷饮设备、双电源、活动看台及舞台、食堂和浴池设备、程控电话、闭路电视等)，不论是外委或自购，都采取“货比三家”的办法，选择质量好、价格合理的，由筹建办公室集体研究决定。比如修筑黑色路面，我们在11家筑路队中选定了两家；选购配电柜，从4个工厂中选定1个……。总之，凡能节约开支的，都尽量加以压缩，以抵消物价上涨造成的超支。
(3)有五大材供应上，绝大部分争取做到了按平价供给。
(4)在缴纳城建配套费、电力增容费、征地费等各种费用上都取得了优惠条件。其中，仅十万立方米回填土收费上，市政方面即少收60万元。
由于措施得力，抵消了相当数额的涨价因素，所以单位工程造价也是不高的。据计算，自行车赛车场建筑面积5328平方米(框架结构)，土建耗资625万元，每平方米造价为1173元；多功能的举重馆2871平方米(框架结构)，土建投资255万元，单位造价为888元；多用途的手球馆3777平方米(框架结构)，土建耗资231．4万元，单位造价612．5元；棋苑988平方米，土建耗资61万元，单位造价617元；运动员食堂单位造价491．3元；办公楼单位造价318．7元。许多部门和省、市的同志在观摩这些工程之后，也都认为造价是比较便宜的。
(五)把住了施工单位招标、施工质量检查验收关。
在施工单位的选择上，我们采取了招标和多方考察相结合的办法，在4个知名度较高的投标公司中，选中了具有重信誉、重质量、保工期、造价低、能吃苦等特点的××市第三建筑公司作为承包土建工程的乙方。为搞好这项重点工程，××市的常务副市长、秘书长还亲自到现场，对这个公司提出了“调用能工巧匠，全力以赴，争创优质工程，为青运会做贡献”的要求，公司经理则常驻现场指挥施工。体育中心筹建办公室为把住施工质量关，也聘请了4位工程师，常驻现场代表甲方负责工程质量监督工作，从基础工程开始，边施工边按质量规范逐项验收，遇有不按设计图纸施工或不符合质量规范的地方，便立即会同质量检查站通知乙方组织返工，坚持了质量第一、安全可靠的原则。在工程全部完工后，又由省建委组织9个部门检查验收。由于乙方坚持信誉，做到了按甲方要求和设计图纸精心施工，在12个场馆、10项附属设施中，自行车赛车场工程质量获了东北三省的金牌，办公楼被评为××市甲级优质工程，举重馆和运动员食堂被评为市乙级优质工程，其他工程在质量上也都好于一般建筑。特别是赛车场跑道计算线长度的精确度，其正误差只有1．8毫米，经省测绘局监测完全符合国际标准(正误差5毫米以内)，并发给技术检定证书。每个馆的网架，经省建筑科学研究所鉴定，也都符合设计要求。
在《××体育中心》完工交付使用以后，各方面的反映和留言较多。全国各地前来参观、参赛的体育界同行普遍反映这个体育中心有三个特色：一是集比赛、训练、教学、科研、保健、生活设施于一体，有新意，符合国情，很实用，有进场如到家的感觉；二是建筑实体高低错落、起伏跌宕的形象，有一种朝气蓬勃，拚搏向上的环境气氛，合乎运动员竟技心理要求；三是场馆功能用途多，但造价不高，耗资不多，在投资效益上下了功夫，有新意。省里领导在多次视察之后，则认为这套设施设计先进，结构科学，风格新颖，从造型到施工基本上改变了本地以往建筑傻大黑粗的形象。
在场馆管理和使用上，目前是采取“队馆合一，分队管理”的办法，即公用设施由《体育中心》统一管理，场馆则交由各运动队分别管理，实行领队负责制，场馆维护人员也统交各队领队调度使用。为把这批体育场馆变为经营型的单位，我们正在准备实行“以训为主，综合利用，以体养体”的做法。即将能够创收的场馆设施(如自行车赛车场、俱乐部、手球馆、棋苑、餐厅、车队、卫生所等)，划篇若干个小的经营单位，在保证完成训练任务的前提下，承办全国、全省性体育比赛，接待客队训练，搞好棋苑向社会开放的工作，开展理疗、医疗、包席及冷饮、糕点供应等服务性业务，利用场地设施空闭时间穿插安排气功、健美、文艺演出、外事接待、新闻发布、时装表演、排练电视剧目、出租和存放车辆等活动，组织一部分收入，弥补体育事业费之不足。按我省领导的要求，今后还要充分发挥这套多功能设施的效用，使之成为经营型的运动训练中心和比赛中心，成为体育产业的一个重要组成部分。同时又起着文化中心、康复中心、服务中心的作用，尽可能地提高社会效益和经济效益。
《××体育中心》筹建办
××××年12月
发挥集团优势，企业效益显着提高
××食品集团公司，是在改革开放大潮中以××市食品公司为核心，打破地域、行业界限，联合7个省28个市县58个成员单位组建起来的商业企业集团，×××××年6月被国家体改委、国内贸易部正式批准为全国商业系统首家集团公司试点单位。
集团公司自成立以来，按照“建设大市场，发展大贸易，搞活大流通”的要求，经过几年的努力，通过壮大集团核心层，发展紧密层和半紧密层，强化资产联结纽带等方面工作，现已初具规模，并受到国家体改委和国内贸易部的肯定。到××××年末，集团成员单位拥有资产3亿元，冷库总容量为7万吨，职工×万人，年销售收入超过10亿元，年创利税5000万元，年出口创汇1200万美元。其中，核心层的××市食品公司拥有分厂、分公司7个，全部实行资产和经营一体化，资产总额近亿元，年销售收入3．6亿元，年创利税1，200万元，年出口创汇300多万美元。
(一)发挥集团公司资金融通联合体作用
为增强集团公司的发展后劲，扩大集团公司的经济实力，搞好横向经济联合，走内外贸相结合的道路，在集团公司成立后，首先抓了资金的筹集和管理工作，为集团公司的发展壮大打下了较好的基础。即在集团公司内部尚不具备成立财务公司条件的情况下，成立了集团公司资金融通联合体，承担筹措资金，合理安排使用资金，联办股份制企业以及股票内部发行，实现集团内部资金融通的任务。几年来，通过自己办厂、投资经营办场、实行补偿贸易和股份制，以及合同定购、预付资金等五种方式，先后为企业筹集了2600万元资金，并运用这部分资金，在成员单位内部建立了一批收益比较稳定的为国内外市场服务的生产基地。几年的实践证明，资金融通联合体已为企业集团的迅速发展，壮大集团的经济实力，发挥了重要作用。
(二)合理用好用活资金，促进集团公司商品生产发展
几年来，集团公司在有关部门支持下，用好用活资金，利用省内外成员单位的条件建立了畜禽商品生产基地109个。其中，商品猪场96个，年提供商品猪11万头；蛋鸡场12个，年提供商品蛋500万公斤；从国外引进大型肉鸡场1个，年提供商品肉鸡300万只，做到当年投资当年收益。鸡猪基地的建成，不仅保证了本市的市场供应，而且减少了省外运输环节，降低了费用，仅××××年一年就降低运费、损耗120多万元。此外，集团公司还千方百计扶持本地区的44个农村基层食品站自办猪场，每年可出栏生猪3万头。这不仅解决了生猪放开经营以后食品站富余人员的就业问题，而且还增加了生产门路和利润，增强了食品站的后劲，为农村基层食品的生存和发展闯出了一条新路，仅××××年上半年124个食品站就盈行100万元。
(三)建立股分制，提高经济效益
为了适应集团公司发展的需要，先后在省内外建立了8个股份制企业，由集团公司投入股份×××万元。其中，控股单位3个，参股单位5个。由于集团的迅速发展壮大，靠资金融通联合体筹集一定数额的资金已远远满足不了生产迅速发展的需要，在这种情况下，公司又选用了可以优势互补的企业实行租赁或承包经营，再用超收分成的利润和筹措的资金，在企业里逐年投资，增加参股比例，争取在合同期满时达到控股的目的。同时还采用了不投资先承包或租赁经营为集团服务，再逐年投资发展，最后达到控股的目的。实践证明，这是家底薄、根底浅的商品流通企业，利用自身控制市场的优势，先搞经营一体化，后搞资产一体化，逐步壮大集团核心层，发展紧密层的好办法；是商业集团组建初期以较少的资金取得较大效益，加速资产联结的捷径。如××××年集团公司以五年实现利润100万元的承包基数，异地承包经营了龙口市食品冷藏厂，掌握了5000吨冷库的生产经营权，使其成为紧密层企业，利用大龙口冷库吃不饱冷藏收费低的条件，把山东调入我市的商品存放到龙口冷库，将大连冷库对外出租，每年仅冷藏费价差就多实现收入近100万元，取得了较好的经济效益。接着，又在龙口投资70万元建成了一座出口海产品加工车间，今年又投资150万元合资扩建一座5000吨冷库，把龙口作为集团公司的储藏基地和海产品加工基地。同时，集团公司还以五年实现利润60万元为承包基数，承包经营了山东莱阳冷藏厂，并投资40万元建成了出口速冻芋头加工车间，去年生产速冻芋头600吨，全部出口日本，创汇60万美元，今年又投资100万元扩建芋头加工车间，使年生产能力达到1500吨，以确保对外商供货合同的实现。
(四)发挥群体优势，开拓外向型经济，减少财政补贴
企业集团的形成，为我市肉蛋市场提供了充足的货源，加快了出口商品基地的生产建设，给国家换取了外汇，而且也减轻了财政补贴。199×年经有关部门批准，集团公司成立了××食品进出口公司，享有对外贸易自营权，为集团公司的外向型发展拓宽了渠道，为了更好的利用集团成员企业的地区资源优势和生产加工条件，推动外向型经济的发展，集团公司结合自身的特点，确定了以肉食制品、水产品、草制品、烤果制品、速冻蔬菜、生化药品等系列产品为出口主要商品，仅两年光景就出口创汇近1000万美元，实现利税350多万元。
1．发展横向联合，合资联营。几年来，先后与集团成员单位在吉林省通榆县合资共建了大通肉马开发公司，每年提供育肥后加工出口的原料马600匹；与成员单位化鑫总行合建了“银狐种畜场”，从芬兰引进3300只银狐现已繁殖到1万多只，皮张全部由公司出口；还与化鑫总行联建了一个其设备由匈牙利引进的大型现代化肉鸡场，年提供肉鸡300多万只。这些项目都达到了当年投资、当年建场、当年受益的要求。
2．利用自身优势建立出口专业厂。集团公司从本企业的特点出发，充分利用现有的厂房、冷库和加工设备，建立出口专业厂。如在市内建立了高级生食马肉的育肥和加工出口专业厂，每年出口高级生食马肉1000多匹，填补了我国生食马肉的育肥、加工和鲜肉出口的空白。还建立了男性人尿制品“UEX”的出口专业加工厂、烤果系列产品出口专业加工厂、速冻蔬菜出口专业加工车间、肝素钠精品出口专业加工车间；并在市属县区建立了2个禽类系列产品出口生产加工车间、4个出口水产品加工车间；在山东建立了4个出口分割猪肉加工基地、2个水产品加工基地、2个出口保鲜蔬菜加工基地；在河南建立了1个出口牛羊肉加工基地；在黑龙江和吉林建立了出口饲草系列产品生产基地，从而形成了跨地区、跨行业自成体系的出口产品产销一体化经营的新格局。
3．兴办合作、合资企业。××××年9月，公司同日本××株式会社正式签订合同，成立了明食食品有限公司；还与美国康利公司签订合同，合资在美国成立了“汉中贸易公司”；××××年又投资兼并了在国家工商总局登记注同资金1千万美元的××经济技术开发区金纳肉牛有限公司，并在今年与日本客商签订出口1万头活牛的合同。
(五)强化财务管理工作，加速集团发展
近几年影响集团的主要问题是资金不足。为解决这个问题，公司成立了集团资金融通联合体，承担了资金的筹措和融通的任务，共筹措资金××××多万元，兴办了许多企业，提高了企业整体经济实力，为国家创收了外汇，为财政减轻了补贴负担，既解决了资金不足的困难，又产生了很强的吸引力和凝聚力。但按当前集团公司的生产经营规模，原有的资金融通联合体已经适应不了新的形势需要。因此，拟在集团公司财务部的基础上，组建集团的财务公司，以强化集团的财务管理和资金运作功能，壮大集团的经济实力，把集团办成充满生机活力的科工贸集于一体的联合企业，为国家多做贡献。
大连市第二商业局财会处
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