经营决策

出处：按学科分类—经济 吉林人民出版社《运输经济辞典》第45页（486字）

为发展经济，使企业内部生产能力与外部条件相协调，并为取得较好的经济效果，在一系列可供选择的方针、计划、方案或措施中择优选取一种，采取某一经济行动的决定性步骤。现代企业中选取经营决策是否正确，影响企业发展兴衰或成败。从性质上分，有战略决策和战术决策。战略决策主要体现在宏观经济或经营方面，如在发展建设上采取的基本政策、重大建设项目安排、企业生产方向、生产体系与新产品计划等。战术决策可分为管理决策和业务决策，是在既定的战略决策下采取的具体方案措施，如组织利用人力、物力、资源与外部协调相适应，提高日常业务效率，具体建设安排等。从方法上分有常规决策和非常规决策；确定性与不确定性决策；单目标和多目标决策；决策的硬技术和软技术。常规决策指经常重复发生的经营管理问题，如原材料采购、订货等类问题，已经积累了经验，可按规定程序进行；确定性的决策指实现预定目标的条件是确定的，结果也是明确的，可用一些数学规划方法来解决；硬技术指可通过数学模型的建立，应用计算机以实现决策的自动化，软技术则指发挥专家作用，也是经营决策中常用的方法之一。