国际广告公司的组织结构

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第431页（529字）

大型国际广告公司的工作效率有赖于合适、健全的组织结构；组织结构往往又和公司组建、扩展的模式很有关系。

广告公司通常以下列各种方式进入外国市场：(1)在当地开设分公司或办事处，派驻有经验的非当地国籍的职员，并培训当地广告人才。(2)整体或部分地购并当地现成的广告公司。(3)建立合资广告公司，将来有可能发展成独资广告公司。

(4)建立联网：和当地广告公司组成联盟，互通情报，互相交换各自拥有的当地信息、人才和服务。在建立联网的过程中，有的国际广告公司发现当地现有的广告公司伙伴的业务水平不够理想。他们可组派一个“指挥小组”，时常到世界各地有关地方公司巡视，了解当地情况，协调国际广告策略的发展和实施。

进入外国之后，全球性广告公司还面临如下选择：是百分之百地拥有当地分公司，还是将部分所有权让给当地人。有的大公司按照传统，在法律允许的各个国家里几乎拥有分部的全部所有权。

他们认为这样做意味着强劲的调控能力，便于实施全球广告战略；他们还以此为优势吸引大客户。有的大公司则不想掌握全部所有权。理由是，当地人部分拥有必将促使他们努为工作，创造一流业绩。少数大公司甚至将一些股票卖给当地分公司职员，以此促进他们提高工作效率。