一元中心管理模式(民族中心模式)

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第635页（349字）

这种模式的主要特征是：子公司的决策权控制在母公司手中，子公司的主要活动都由母公司决策，母公司向子公司传达命令、意见，传送资料、信息，子公司虽在当地政府注册登记，但仍以母公司的国籍为自己的身份，子公司的主要管理人员由母公司派遣，母公司以自己的标准评核子公司的工作绩效。

这种管理模式往往在组织结构上表现为，母公司组织完整，子公司组织简单。在这一模式，子公司缺乏自主权，无法根据地方具体情况调整经营战略，容易丧失一些机会；由于公司主要的管理职位由母国来人担当，使当地人无发展机会，抑制了他们积极主动性的发挥；此外，由于忽视东道国的要求和利益，容易招致当地社会和政府的不满。这一模式的优点在于它能较好地发挥总部统一调配的作用。比较适用于中小型跨国经营企业。