国际部结构

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第636页（1019字）

在公司中组建国际部，国际部享有与其它部门同等的地位。

国际部的建立通常取决于四个因素：首先是企业经营的规模，即企业的国际经营必须达到一定的规模，从而使企业有必要建立一个由一名高级管理人员负责的国际部结构；其次，国际经营的复杂性要求企业建立一个相对独立的部门，以便在对公司的国际市场机会进行总体分析的基础上解决如何进入外国市场的问题；第三，公司必须意识到有必要组织企业内的一些专家来解决国际经营中出现的特殊情况；最后，企业希望增强对国际市场上存在的商务机会和竞争环境进行分析的能力，而不仅仅满足于消极地对公司所面临的局面做出简单的反应。在国际部结构下，国际部通常由企业的副总经理主管，他可以直接向总经理汇报工作。在大多数情况下，国际部的主要职责是为企业制订进行国际业务的政策和全球战略。国际部通常直接负责企业的出口、许可证贸易和国外直接投资业务，并负责协调企业内进行的所有国际业务活动。

国际部可以利用各种投资手段为子公司筹措资金，它可以充当各子公司之间交流经验的渠道，还可以利用转移价格来减轻子公司的纳税负担。总之，国际部的任务就是要通过综合发掘公司经营中的各种潜力来提高企业的经营效益。国际部的结构如下：

国际部结构可以使企业有效地了解和管理国外的经营活动，使企业在国际业务的发展和扩张阶段实施中央监控，国际部的管理人员也由此增强了管理协调国际经营的能力，获得了丰富的国际业务经验。另外，从竞争策略的角度讲，国际部组织结构的最大优势在于它能克服国内部门产品策略的局限性，进行全球性产品策略的规划。

国际部结构的缺陷在于国际部在业务上严重依赖国内的产品部门，国际部通常不拥有产品的开发研究人员，销售产品的生产也要依靠国内部门，而国内部门往往不愿对国外经营的需要给予优先考虑，因为国内部门经营状况的考核是根据它们国内经营成效进行的。

虽然通过互通信息，国内部门会熟悉国内市场的需求，但国内部门和国际部在经营目标上的冲突仍然存在。并且国际部无法有效地协助国外子公司开展业务。因为国际部作为一个部门，没有能力详细地了解和掌握为数众多的国际市场的经营环境和特点；此外国际部也不能充分发挥其中央决策功能，因为重大决策在时间上的延误会严重地削弱子公司在国外市场上的竞争地位。

同时在企业内部建立国际分部也会使公司最高管理层片面重视国际市场机会而忽视国内的经营。