职能结构

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第636页（535字）

在职能结构中，企业总部领导层的责任是依据管理职能划分的，每一个部门的主管都同时负责国内和国际业务。

如销售部不仅负责国内市场的销售，而且对企业在国际市场的销售实行直接控制。此外，销售部还负责与企业所属的生产部门进行销售管理方面的协调工作。

生产部通常对本企业设在国内的工厂进行产品选类控制，并负责制定产品在国际市场上的标准化水平，进行产品的质量控制和新产品的开发研制以及对国外子公司进行综合生产管理等。管理职能结构如图所示：

管理职能结构的优点在于它使企业把管理的侧重点放在企业内部功能上。如果这个优点在国际经营中被充分发挥，它将成为战胜竞争对手并获得战略上成功的决定因素。这种结构的缺陷在于，首先，这种结构使企业必须对生产的不同种类产品进行分项管理，而这就要求企业各职能部门中都应具有熟悉本企业不同产品的管理人员；其次，企业的生产和销售相脱节，协调工作量较大；再次，这种结构还会造成企业对经营环境的评估不准确，因为每一个职能部门都使用自己的专家对企业在不同地区的经营前景进行预测，而这些预测的结果往往存在极大的差异。

这种结构适合于那些经营产品单一，没有面临强手竞争的企业。