跨国公司的计划管理

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第639页（380字）

跨国公司管理体制的一个重要方面。

是跨国公司内部国际化大生产的客观要求，也是跨国公司对其所属经营单位进行控制的重要手段。其主要内容是：(1)生产与投资的安排。(2)定点定向的销售与采购。

(3)保持技术优势的研究和发展规划。(4)资金与利润的统筹安排等。跨国公司的计划通常要经过自上而下、由下而上多次反复。

它不是各子公司及分支机构计划的简单汇总，而是母公司决策人员审时度势的产物。计划制定后还要根据各国政局变动情况，利率及汇率的变化，新产品出现以及市场竞争等各种各样可能遇到的风险制定行动规划，并准备在变化时作必要的调整。

跨国公司通过计划控制把公司战略目标落实到所属各个单位，既实现了国内外生产的一体化，又协调内部所属单位之间的利益；既能充分利用其资源设备，又合理地分配人力物力，从而达到其谋取最大限度利润的目的。