职位分类

出处：按学科分类—政治、法律 江苏人民出版社《行政管理学简明辞典》第358页（591字）

人事管理的一项工作，即按照各项工作的责任、业务和性质，把组织机构中的各项工作划分组合成一定的类别和等级。

职位分类的对象总是需要完成的各项工作。分类过程包括分析和评价，分类的结果是形成一套职位体系，明确组织中每一职位的等级、性质、工作任务和工作规范。进行职位分类一般要经过六个步骤：(1)职位调查。即对职位的各方面情况进行调查。

(2)职系区分。即对职位调查结果进行分析整理，对职位进行分门别类。

(3)职位评价。即建立职级和职等。

(4)制定有关规范。即以职级规范和职位说明书准确地阐明职级和职位名称、定义、责任、工作内容、任职者资格、晋升路线、待遇等。(5)制定有关法规。(6)办理职位归级。

即将有关工作人员按其工作特点归入适当职级。通过上述步骤，一个组织中的各种职位将形成一个科学体系，从而为人员的考试录用、考核奖惩、晋升调转、培训进修、工资福利、编制预算等各项具体的人事管理活动提供了客观的标准和依据。

历史上早期的人事分类制度大多强调就职人员的身分、地位和品位进行分类。

而职位分类正是为适应人事管理科学化而产生的。它最早见于美国，被认为是实行功绩制的一种方法和人事行政现代化的标志。通过职位分类有助于明确管理层次中的职权，对工作流程进行更直接的控制，减少不必要的职位，完善行政组织体系，贯彻“按劳分配”原则，提高管理的经济性和效率。