物资调度

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第190页（420字）

物资管理机构在物资供应计划执行过程中，为处理和预防物资供应不协调或解决临时性任务的需要，用行政手段进行物资调拨的一种方式。

它是在日常的物资供应活动中进行的供应调整工作，也是解决供需矛盾、迅速及时地组织物资供需平衡的一个重要方法。物资调度有各级物资主管部门的物资调度和企业内部的物资调度。

物资调度要在物资调拨权限范围内进行，它具有指令性，指令的供需双方要严格执行调度命令。物资调度方法有日常调度和调度会议两类。

日常调度通常以电话和调拨单传递信息。调度会议又分为定期调度会议和不定期调度会议。定期调度会议可以是某类物资的专业性调度，也可以是各类物资的综合性调度。不定期调度会议一般是在临时发生较大量的物资需要、牵涉到较大范围时召开的，有的可采用现场调度会议的形式。

随着现代化通讯装备和电子计算机的广泛应用，在一个大的物资系统内建立若干层次的物资调度信息网络，将会使物资调度的作用得到进一步发挥。