缺点列举法

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第340页（589字）

缺点列举法是通过发掘现有事物的缺陷，把事物的具体缺点一一列举出来，然后再提出革新设想或改革方案的一种创造方法。

运用缺点列举法的具体做法是：召开一次缺点列举会议，会议有5－10人参加，会议时间大约在1－2小时之间。会前先由有关的部门或个人针对某些事物，选择一个需要改革的主题。主题宜小不宜大，如果是一个较大的主题，应按其固有的联系和层次分解成若干个小主题，分次解决。开会时，由会议主持人向与会者讲清会议讨论的主题，发动与会者围绕这个主题列举各种各样的缺点，愈多愈好。同时，请人把所列举的缺点分别记录在一张张卡片上，并对卡片进行分类、编号，然后，从中挑选出主要的缺点，并围绕这些缺点进行深入的研究，寻找克服缺点的具体设想，制定出切实可行的革新方案。

任何事物都不是尽善尽美的，总是存在这样和那样的缺点。这决定了运用缺点列举法的客观基础和广阔应用背景。但由于人的思维惰性，往往会对事物的缺点视而不见、熟视无睹，从而丧失了通过寻觅事物的缺点而发挥自己创造力的能力。与此相反，如果在技术创造中，能对现有事物“吹毛求疵”、“鸡蛋里面挑骨头”，找出它们已显露的或潜在的缺点，然后引进新的设想或新的技术加以克服和改造，就会创造出许多新的产品来。