某企业班组工作暂行条例

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第235页（6500字）

编者按：班组是工业企业一切工作的落脚点，搞好班组管理是提高企业管理水平的重要基础，是企业全面整顿工作的重要组成部分。某厂结合自己的经验，及时制订了较全面的工作条例，并贯彻实施，无疑是一项很有意义的工作。本案例选取了中间的主要精华部分。

总则

第一条 为了实现党在新的历史时期的总任务，大力推进社会主义物质文明和精神文明的建设，加强企业的基础工作，切实搞好班组建设，充分发挥班组在企业中的作用，办好社会主义企业，特制订本条例。第二条 班组是企业内部从事生产活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点，是工会群众工作的阵地，是企业职工队伍建设的基础。做好班组工作，对于整个企业的生产和各项工作，起着重要作用。

第三条 班组必须服从车间的领导，实行职工民主管理和车间主任领导下的班组长责任制。班组的政治、生产、技术、经济、生活和民主管理活动，在车间的统一计划下，由班组独立组织进行。

班组责权

第四条 班组有下列责任：

(一)认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和企业职工代表大会的决议、《职工守则》、《奖惩条例》以及各项规章制度。

(二)均衡地全面完成车间下达的生产计划和各项任务，实现优质、高产、安全和低消耗。严格履行经济合同。

(三)实行班组经济核算，推行全面质量管理。及时、准确、清晰地填写各种原始记录、统计台帐和各种管理图表。

(四)不断改进和加强班组管理，建立和健全以经济责任制为核心的各项规章制度，提高班组的民主管理和科学管理水平。

(五)按照工厂全员培训工作的要求，组织职工积极地参加政治、文化、技术学习。做好对青年工人的传、帮、带工作，不断提高职工队伍的素质。

(六)树立全局观念，正确处理国家、集体、个人三者关系。

(七)搞好社会主义精神文明建设，教育班组每个成员，遵守公民义务、社会公德和职业道德，深入开展“五讲四美”活动，人人争当社会主义精神文明的建设者。

(八)按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，推荐和输送合格人才。

第五条 班组有下列权力：

(一)根据车间下达的生产计划，具体安排作业进度，在职权范围内调整劳动组织，组织计划的实现。

(二)按实组织业务学习、技术交流和管理工作等有利于班组建设的活动。

(三)班组对确有成效的技术革新、合理化建议等，有权向车间、工厂申请奖励；对有重大贡献的职工，有权向车间、工厂建议给予记功嘉奖或晋级。

(四)班组对企业的挖潜、革新、改造，企业的整顿，改善劳动条件，搞好安全文明生产，保护职工健康等，有权提出合理化建议。

(五)班组对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身事故和违法乱纪的职工，有权建议车间和工厂给予处分。

(六)班组对不合格的原材料、工件和产品，可以提出改进意见和要求；对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。

(七)班组对企业的各级干部有权监督和批评；对干部的奖惩有权向职工代表大会提出建议。

思想政治工作

第六条 班组思想政治工作，是完成生产和各项任务的根本保证。做好思想政治工作，加强以共产主义思想为核心的社会主义精神文明的建设，是班组的重要任务。

第七条 做好班组思想政治工作必须遵循下列几项原则：

(一)坚持四项基本原则。

(二)思想政治工作要紧紧围绕“四化”建设这个中心，必须和经济工作相结合。

(三)思想政治工作必须采取疏导的方针，正确处理人民内部矛盾。

(四)必须把解决职工的思想问题和解决职工的实际问题结合起来。

(五)必须坚决抵制各种不良倾向，敢于伸张正气，制止歪风邪气。

第八条 做好班组思想政治工作，要形式多样、方法灵活，以表扬为主，鼓励先进，主要方法是：认真组织班组的政治学习；经常地广泛地开展家访谈心活动；抓好生产和劳动竞赛中的宣传鼓励工作；抓苗头、抓倾向，把思想问题解决在萌芽状态；定期开好班组的民主生活会；热情关心青年工人的健康成长，有的放矢地做好青工的思想工作；依靠各方面力量，满腔热情地做好后进职工的转化工作；充分发挥劳模、先进生产(工作)者和党团员的骨干、带头和模范作用；班组骨干要做到言教和身教相结合，身教重于言教；建立定期分析职工思想动态的会议制度。发动职工群众人人做思想政治工作。

班组管理

第九条 班组的民主管理，主要通过工人职能管理员的活动进行。班组一般可设：政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全劳动保护检查员、生活福利员、考勤员等。班组工作，可因组制宜，建立班组领导核心，在生产班组长和工会组长的领导下，分工负责进行。

第十条 每个班组都要建立集体和个人的经济责任制，认真进行经济核算，讲求经济效果。班组核算的内容，一般应包括：产量、质量、品种、出勤率、工时利用率、劳动生产率、各种原材料、低值易耗品和工具的消耗，电力和动力的消耗，设备的利用情况等。

第十一条 班组要认真学习和积极推行先进的管理方法，不断提高科学管理水平。严格工艺纪律，推行作业指导，实现操作标准化。针对生产关键，开展技术革新和技术攻关活动。开展“自检工人”活动，争创“质量信得过”班组。

第十二条 班组要建立一套比较完整和科学的管理制度教育、督促每个工人严格遵守各项规章制度，自觉遵守劳动纪律，特别注意下列规章制度的贯彻执行：

(一)工艺规程和操作规程。

(二)安全技术规程和劳动保护制度。

(三)考勤制度和劳动纪律。

(四)岗位经济责任制。

(五)奖惩制度。

(六)文明生产制度。

(七)交接班制度。

(八)班组各种会议制度和经济活动分析制度。

劳动竞赛

第十三条 要认真组织职工投入争创红旗班组和先进工会小组竞赛。做到：政治思想工作好，完成生产(工作)任务好，班组管理工作好，文化技术学习好，关心群众生活好，班组骨干队伍好。

第十四条 班组内部劳动竞赛，在内容和形式上必须紧紧围绕提高经济效益为中心，并根据工厂和车间的要求，以及参加竞赛的对象来确定。要注意竞赛的可比性，做到：比有对手、学有榜样、赶有目标、帮有措施、超有创新，使竞赛既轰轰烈烈，又扎扎实实地开展起来。一般竞赛形式有：

(一)小指标竞赛。

(二)同工种、同机台对口、对手赛。

(三)以提高产品质量为主要内容的、各种形式的单项竞赛。

(四)一条龙竞赛。

(五)攻关、献礼立功竞赛。

(六)技术比赛和技术操作表演赛。

(七)“一帮一”、“一对红”结对子竞赛。

(八)师徒竞赛。

(九)安全无事故竞赛。

(十)以增产节约、增收节支为内容的竞赛。

第十五条 开展社会主义劳动竞赛，要认真贯彻“互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高”的原则。组织竞赛，必须抓好三个环节：发动职工讨论生产计划，制订竞赛条件，明确竞赛目标；组织职工开展比学赶帮超活动，实现竞赛目标，完成和超额完成生产任务；进行总结评比，表彰奖励竞赛优胜者。

班组长

第十六条 生产班组长是生产行政管理工作的负责人。他既是直接参加生产的工人，又是班组生产的组织者和指挥者。生产班组长的主要职责是：

(一)负责组织和指挥班组的生产，并协调上下工序和班组之间的关系。

(二)组织和指挥班组工人民主管理员的工作。

(三)在技术上指导每个工人的生产操作。

(四)主持开好三个会。即每天的班前班后会，每周的生产经济活动和质量、安全分析会，每月一次班组工作总结、民主管理会。

(五)关心班组工人的思想、学习、工作和生活，加强政治思想工作，运用群众路线的工作方法，充分调动班内每一个工人的积极性。

(六)带头参加生产劳动，认真钻研生产技术和管理业务，通过自己的模范行动，团结和影响群众，搞好生产。

第十七条 正确地选拔班组长是搞好班组建设的重要条件。生产班组长应通过职工民主选举产生，任期两年，可连选连任。生产班组长受本班组职工的监督，遇有特殊情况，可提前改选；对不称职的班组长，职工有权撤换。生产班组长的条件是：政治觉悟高；技术业务好；有组织能力、会管理；群众观点强；有一定的文化水平。

第十八条 工会组长的主要任务是做好班组的思想政治工作和搞好班组的民主管理。其职责是：

(一)配合和协助生产班组长搞好班组的各项工作。

(二)认真做好班组的思想政治工作和开展班组民主管理活动。

(三)以增产节约为中心，组织工人开展为四化立功的社会主义劳动竞赛活动，保证全面完成和超额完成生产任务。

(四)组织好班组的业余政治、文化、技术学习和文体活动，关心职工群众的生活。

(五)主持班组民主生活会，正确开展批评与自我批评，加强团结，实事求事地向车间、厂工会、职代会和有关部门反映工人的意见、要求和建议。

(六)做好发展工会新会员和工会小组的日常工作。

第十九条 工会组长应通过班组会员民主选举产生，任期两年，可连选连任。工会组长受本班组会员的监督，遇有特殊情况可提前改选；对不称职的工会小组长，会员有权罢免。

工管员

第二十条 工人参加班组管理工作，是工人参加企业民主管理的一种形式，是当家作主的生动体现。班组可根据实际需要设立若干工人民主管理员(简称工管员)，由职工民主选举产生，任期与班长组长相同。一般可设以下几员。

(一)政治宣传员：

1．向工人宣传党的方针、政策、帮助班组长做好思想政治工作。

2．组织班组定期学习时事、政治和读报，坚持开展“五讲四美”和文明礼貌活动，不断提高班组工人的政治思想水平和道德风尚。

3．搞好班组园地和黑报板，组织宣传报导，表扬好人好事。

4．积极组织开展健康有益的文体活动，丰富工人的业余文化生活。

5．记好政治思想工人台帐。

(二)技术质量员

1．加强班组技术管理，检查督促班组工人认真执行工艺规程和操作规程。

2．宣传贯彻“质量第一”的方针，协助生产班组长搞好全面质量管理和产品质量信得过活动，保证和提高班组的工作质量。

3．组织工人开展岗位技术练兵，搞好新工人培训，努力提高工人的技术水平。

4．组织工人开展技术革新、合理化建议和技术协助活动。

5．负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐。

(三)经济核算员：

1．按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好台帐。

2．协助生产班组长开好经济活动分析会。

3．及时提供劳动竞赛评比资料，协助班组长做好计分评奖工作。

4．掌握工具消耗定额，严格执行工卡量具领用制度，负责保管班组通用工卡量具和仪器仪表，并督促检查全班工人正确使用。

5．协助做好原材料和消耗物品的保管，对材料消耗定额和增产节约措施经常提出改进意见。