价值工程在产品更新改造中的应用

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第1175页（1730字）

按照网络技术的基本原理思路——“统筹兼顾”“求快、求好、求省”，本着“通过对产品进行功能成本分析，力图用最低的寿命周期费用，实现必要的功能，借以提高产品价值”的基本要求，试举运用价值工程对我厂产品“蓝边三大碗”进行更新改造降低成本一例，做一分析：

一、选择价值工程对象

“蓝边三大碗”是我厂的老产品。多年来，造型陈旧，收支勉强平衡，用户意见还很大。针对上述情况，决定把改造胎型，在保证基本功能不变的情况下降低原辅材料消耗作为开展价值工程的主要对象。选择对象的方法是“成本费用比重法”。如表1所示：

表1

二、收集情报

针对价值工程的对象，我们从全国三十多家生产“三大碗”的同类型企业中广泛收集情报，进行方案比较和可行性研究，从中受到了启发，开阔了思路，发现北京大华瓷厂的同类产品用料少，盛放饮食之功能比我厂产品高，而且造型美观，工艺合理，这正是我们进行价值工程的依据。

表1资料表明，原辅材料在产品成本中所占比重最大，而且原材料构成产品胎型的实体，是改革功能的主要对象。

三、系统(碗的各部位)功能分析

蓝边三大碗总体功能是：“盛放饮食”，其主要部分的功能定义及其分类如表2：

表2

四、功能评价、方案实施和目标成本分配

(1)计算功能评价系数(见表3)——强制确定法

表3

注：①功能系数是用单位评分值队以总评分值。例：碗帮功能系数=2÷3=0．67

②竖列与横行对应相比相同的打“×”，列中比行中重要的得1分，反之得0分。

计算功能评价系数是根据价值工程对象各部分功能重要程度进行打分，用功能评价系数来计量功能。

(2)方案实施和目标成本分配见表(4)：

表4

五、提出改进设想和分析估计方案

表4计算结果表明，通过方案实施和目标成本分配，使蓝边三大碗原(辅)材料成本从原来的每万件648元，降低到每万件570元。通过成本差异分析得出碗帮属于降低成本项目，即在原方案基础上减少用泥量。碗钳属于提高功能项目。原方案和改进方案列示如下：

注：①改进碗底用泥量为零是由于用强制确定法造成的，应按实际改进予以调整，在改进方案中碗有所减薄，故仍属于降低成本项目。

②分系统泥料用量金额是根据用泥量所占百分比分摊。例609．12=648×94%。

③每万件648元，是根据表1－1，原成本每万件1800元，原辅料占36%，故1800×36%=648(元／万件)。

六、评价“价值工程”活动的经济效果

综上所述，网络技术基本原理思路，动用价值工程是正确处理功能与成本的关系，以达到降低成本(费用)的科学方法。