管理魔鬼词典

来源:岁年网 时间:2018-08-10 23:48:32

管理魔鬼词典

作者: (英) 乔·欧文

出版社: 中信出版社

出版时间:2004

该词典剖析了哪些管理方法稳定有效,而哪些方法不奏效,并用词典的方式囊括了当前管理领域的一切热门概念。

  • 一个含混的时代
  • 协同和争议
  • 结盟
  • 字母汤
  • 高原病
  • 年度评语
  • 与成功结缘
  • 损耗是有益的
  • 平均标准和醉汉
  • 底线
  • 战斗
  • 基准评价
  • 虚张声势
  • 董事会和执行委员会
  • 边界
  • 品牌制造
  • 预算
  • 预算条例
  • 商学院
  • 计算器
  • 呼叫中心和对顾客的藐视
  • 变革
  • 荣誉索取权
  • 顾客准则
  • 失误和谴责
  • 商业机密
  • 委员会
  • 21世纪的竞争优势
  • 竞争对手的情报:使用它或丢弃它
  • 复合
  • 电脑的滥用
  • 会议:求生指南
  • 顾问
  • 合同
  • 控制、服从和承诺
  • 贪污、行贿受贿和欺诈
  • 消减成本:士兵的长筒靴
  • 成本节约:红色美元综合征
  • 谦恭
  • 文化、螃蟹和茶点女工的消亡
  • 顾客忠诚度和紧要关头
  • 有利可图的顾客
  • 顾客调研:谎言和统计
  • 顾客服务:忍受现实
  • 委托、授权和欺骗
  • 现行的民主政治和独裁政治
  • 多样性
  • 着装、精神分裂症和等级体制
  • 尽职侧林
  • 是轻松在发挥效力
  • 电子商务:主人和仆人
  • 情绪变化周期和死亡之谷
  • 激情
  • 企业家、公司和与魔鬼达成的协议
  • 嫡和卓越
  • 产能过剩
  • 借口
  • 空降部队
  • 管理的眼光
  • 财务会计:通往细枝末节之路
  • 预测和专家
  • 空中飞人
  • 荣誉和谎言:年报
  • 山那边草色更青
  • 保证:承诺和谎言
  • 猎头
  • 总部
  • 群居本能
  • 诚实反馈
  • 幽默和幽默感测试
  • 奔忙:掌握你的命运
  • 信息膨胀:回到未来
  • 信息技术顾问:建筑商的砖头
  • 信息技术:过渡技术
  • 创新:不战而胜
  • 会蚀本的投资
  • 某某主义者
  • 日本:学着吃寿司和征服世界
  • 职务说明书VS.心理合约
  • 扼杀创意
  • 知识管理
  • 语言
  • 律师和变革
  • 领导
  • 学习、错误和麻烦监测仪
  • 谎言
  • 幸运
  • 管理
  • 管理会计:死亡和再生
  • 走开式管理
  • 管理信息系统
  • 马氏巧克力棒、效用和推销员
  • 会议:成功的、拙劣的和丑陋的
  • 合并和收购
  • 米达斯的指点
  • 全球化和本土多元化
  • 管理的神话
  • 为了赢得胜利而谈判
  • 新经济的悲歌
  • 单向期权
  • 办公室
  • 组织机构图
  • 报酬过高的人
  • 帕累托原则
  • 帕金森定律
  • 完美的掠食者
  • 计划的天堂和地狱
  • 政治路线的正确性
  • 权力游戏
  • 演示
  • 定价
  • 专家和金字塔
  • 教授和“一夜情”
  • 项目管理
  • 朋克、嬉皮士、专家和未来
  • 质量狂热分子
  • 快速修复
  • 理性的、政治的和情感化的管理
  • 招募招兵
  • 企业再造的再造
  • 要求的回报率
  • 抵制愚昧
  • 尊重个体性
  • 报复
  • 考评性文件:阅读的艺术
  • 风险和杏仁蛋白软糖
  • 匆忙和放松
  • 工资和秘密
  • 海鸥型管理
  • 秘书
  • 大限之日:何时再起程
  • 销售
  • 性、毒品和摇滚乐
  • 治安官和牛仔
  • 技能:对事的和对人的
  • 花费,花费,花费
  • 员工和宇宙的主宰
  • 地位
  • 乘务工作和价值
  • 战略:战争与和平
  • 压力是有益的
  • 团队成员
  • 有特氟隆涂层的管理:把损失变为投资
  • 远程工作:神话和现实
  • 思考
  • 时间:行为、效率和效力
  • 头衔
  • 培训VS.经验
  • 信任等式
  • 理解和意译重述
  • 不公平竞争
  • 不合情理的管理
  • 晋升管理
  • 发泄:排雷的艺术
  • 无受害人的犯罪
  • 愿景陈述
  • 你在做什么
  • 为什么要工作
  • 痴心妄想
  • 工作时间
  • 写作技巧
  • X、Y、Z理论
  • 你活该如此
  • 思想家和政委
  • 舒适地带和不适地带
  • 总结
  • 计算器
  • 着装、精神分裂症和等级体制
  • 幽默和幽默感测试
  • 管理会计:死亡和再生
  • 技能:对事的和对人的
  • 分享到: