地区结构
书籍：当代国际贸易与金融大辞典
出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第637页（421字）
在地区结构中，地区经理负责该企业在世界某一地区的经营活动。
这一结构的优点在于它简化了公司总部的管理职责，将不具备战略重要性的地区性业务由地区分部负责，由于每一个地区分部均具有企业的所有主要职能，因而可以在该部主管的区域内协调销售、生产和财务方面的工作。但这种结构在企业经营产品种类繁多时会出现许多问题。它不容易协调多种产品的生产，难于高效率地将产品输往其它地区市场。并且由于各地区在管理上的不一致也容易导致企业全球战略难于实现。
因为当一个企业规模扩展到世界范围时，这个企业就会被置于全球竞争中，这就要求企业必须制订和执行全球经营战略，各地区的经营活动必须符合这项战略的要求，但各地区出于本地区利益的考虑执行起来比较消极。这种结构适合于产销组合适合当地情况，技术程度不高，且拥有一大批具有丰富国别地区管理经验的管理人员的企业。
地区结构图示如下：
