价值分析

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第287页（1820字）

价值分析中的“价值”具有特定的含义，并非政治经济学中所说的“价值”。以工程项目、产品或劳务来说，是指以其最低的寿命周期费用(亦称总成本)，为用户提供的可靠功能。如果用F表示功能，C表示总成本，则价值V“就可写成

由上式很容易看出提高价值的途径有：功能保持不变，降低总成本；总成本保持不变，提高功能；总成本略有提高，使功能大大提高；功能提高，成本降低。对已有产品或劳务进行改进时，一般称为价值分析；新品或劳务设计，则通常叫做价值工程。

(1)寿命周期费用

用户为了获得产品，需要付出相当于产品价格的金额；用户为了占有和使用产品，也需要付出费用。如果把为了取得产品而支付的费用称为生产费用，把为了占用产品而付出的费用称为使用费用，那么，寿命周期费用就是生产费用和使用费用之和。令生产费用为C₁，使用费用为C₂，寿命周期费用则为

C=C₁+C₂

可见，只有降低寿命周期费用，才能体现出对整个社会有益的经济效果。假如一个产品仅仅是生产费用降低了，而产品的质量不能满足功能要求，使维护费用增加，这就会导致产品整个寿命周期费用的提高。由于生产费用C₁随着产品性能的提高而上升，使用费用C₂随着性能增加而降低，所以，寿命周期费用C必然有一最低点P，这时C₁等于C₂，如图2．6．2－1。一般地说，产品性能是在图中的OP范围内，而使用费用C₂大于生产费用C₁(通常为两倍以上)。价值分析的最终目的，就是使寿命周期费用降至最低，也就是要把已有费用C′降低到C_min点，同时把性能从P′提高到P。为了实现这一目的，通常需做连续多次的价值分析。

图2．6．2－1 寿命周期费用

(2)必要功能

必要功能是指具有某种意图的特定目的或用途(如企业的功能就是把输入变为输出)。功能是通过设计或计划分配给某种对象的。如果对象是人，任务、职务、工作、操作等就称为功能；如果对象指的是物，则功用、作用、用途就称作功能，对人来说，实现这些功能的能力一般称为成绩；对物来说，一般就称为性能。按价值分析的观点，人需要的不是物，而是功能，例加，用户到商店里购买一个电灯泡，但事实上他所要的并不是电灯泡这个物品，而是需要发光功能。发光，就是电灯泡的目的或用途。严格说来，用户对功能的要求，是以四个疑问和一个怎样做为制约条件的，如对发光这一功能的制约条件是：何处?——湿度为X%的浴室；何时?——夜间；由什么或谁?——用灯泡(发光的主体)；目的?——发出y流明的光束(性能)，在z小时内连续发出光束(可靠性)；怎样做?——委托给采购者或设计者。所谓功能要求，就是包括这些制约条件在内的要求事项。此外，还包括对费用、交货期、安全性、更换的方便性、使用的方便性等要求事项。

当发光的要求委托给设计者后，为了用灯泡发光，设计者必须将这一功能要求分配给灯泡的各个部分。这些功能要求不是由用户来决定，而是由设计者来决定，而且这种功能要求因设计者的构思而变化。由此可见，既有用户提出的功能要求，也有由设计构思所确定的功能要求，但他们都不能有不必要的功能要求。因此可以说，价值分析就是彻底的分析功能要求，排除不必要的功能要求，可靠地实现必要的功能要求。

(3)有组织的活动

有组织的活动，就是价值分析由谁来做，什么时候做，怎样做。一般来说，价值分析是由各方面的专家组成小组，超脱各部门之间的利害关系，在充分发挥集体的作用下进行的。例如，某企业经市场调查后，为满足用户对功能F的要求，经由专家提出三种设计构思，而这三种设计构思又各有三种材料可用，每种材料又各有三种加工方法。鉴此，实现功能F的方法就有27种。经过对27种方案性能和费用的研究，就可选出满足用户的最佳方案。采用这种体制进行设计的过程，就叫做有组织的活动。