以系统工程思想指导标准的贯彻

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《标准化专业工程师手册》第182页（814字）

标准的贯彻实施比起标准的制定，牵涉面更加广泛，动用人力、物力更多，管理上更加复杂。新标准的贯彻意味着建立新的秩序：原来没有的，要通过技术和管理的措施，通过新设备添置、新技术的推广建立起来；原来有的，就要打破老的习惯和秩序，向新的技术和管理状态转变和过渡。为此，往往要更改图纸资料、工艺装备甚至生产线，不但涉及设计、生产，还涉及外场使用维修、备件供应等一系列问题。所以，标准的贯彻实施，不但是一项复杂的技术工作，而且有大量组织管理工作，往往需要大量经费开支，关系复杂，综合性强。因此，怎样组织标准的贯彻实施才能获取更好的费用效益问题，就必须认真研究。

系统工程是一种组织管理的技术，是一种具有普遍意义的科学方法，把这种方法应用到标准的贯彻实施，就要求从整体观点出发，进行必要的逻辑决断，既要考虑不同的时间阶段，提出不同的工作任务，还要解决完成各阶段任务的条件保障问题，研究和处理各种内部和外部的关系，处理好相关标准及有关部门的配套协调问题。

第二章所述美国学者霍尔(A．D．Hall)提出的系统工程三维结构，最能明了地说明系统工程的全部内容。

霍尔的三维结构虽然是一般性的方法论空间，但它对我们设计和构思标准贯彻的工作程序、规定各阶段的工作内容、筹划贯彻条件都具有很好的指导意义。所有标准的贯彻实施，不管它采用哪种模式，都要经历不同的时间阶段，一般讲都要经过分析、明确目标、制订方案、准备和具体实施等几个阶段；而每个阶段，根据贯彻模式、阶段任务的不同，都要着重考虑某些逻辑程序，进行系统分析和综合，进行优化和决策等；每个阶段的各项工作，特别是准备和实施阶段，都有条件保障问题，都要通过适当渠道解决好。否则，实施就是无米之炊，一句空话。