现代生产管理的特征

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第497页（2613字）

生产管理的内容与课题是随着时代的发展而变化的。传统的生产管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调以及控制等。但是，近二三十年来，随着世界经济以及技术的发展，制造业企业所处的环境发生了很大的变化，由此带来了一些生产管理内容及其重点变化。

当今制造业企业所处的环境可以用两句话来概括：市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进。进入本世纪70年代以后，以石油危机为转折点，一方面，由于资源价格飞涨，另一方面，随着经济的发展，消费者的行动变得更加具有选择性，因此，市场需求开始朝着多样化的方向发展。与此同时，近二十多年来，自动化技术、微电子技术、计算机技术等新技术层出不穷。环境的这两方面的变化相应地给制造业企业提出了一系列新的课题。

1．市场对产品的质量、性能要求变得更高，还要求产品有明显的个性或特色，并能随时更新换代，产品的寿命周期越来越短。这种趋势使得企业必须经常地投入更大力量和更多的注意力进行新产品的研究与开发。

2．市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的生产方式逐渐无法再施展其威力，因此要求企业生产更多地转向多品种、中小批量生产。而生产方式的这种转变必然要求企业生产管理体制和管理方法也相应地进行改变。

3．飞跃的技术进步使设备有可能不断更新，通讯和监控装置也不断改型换代，从而形成效率更高、更有灵活性的生产系统。因此，技术进步的这种因素再加上不断开发的新产品对生产系统功能的新要求，使企业不断面临生产系统的选择、设计与调整。

企业环境的这种变化以及企业所面临的这些新课题给现代制造业企业的生产管理也带来了新的变化，注入了新的内容，使生产管理以及生产管理学也相应地变化和发展。这些新变化和新发展主要可归纳为以下几方面。

(1)现代生产管理的范围与传统生产管理相比，变得更宽。如上所述，当代企业所面临的诸多新课题，如果从企业经营决策的角度来看，其决策范围在向新产品的研究与开发、生产系统的选择、设计与调整这样的“向下”方向延伸；而从生产管理的角度来，为了更有效地控制生产系统的运行，适时适量地生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，生产管理从其特有的地位与立场出发，也必然要参与到产品的开发与生产系统的选择、设计中去、以便使生产系统运行的前提——产品的工艺可行性，生产系统的合理性——能够得到保障。因此，可以说生产管理的范围从历来的生产系统的内部运行管理在向“外”延伸。

进一步而言，由于生产管理的结果(产品的质量、成本、交货期)最直接地影响着产品的市场竞争力，在市场竞争日趋激烈的今天，生产管理也正在越来越多地从其特有的职责角度去考察生产管理的结果对产品市场竞争力的贡献，并力图通过市场信息的反馈来进一步改进生产管理的工作。因此，从这个意义说，企业的经营活动与生产活动，经营管理与生产管理的界限越来越模糊，企业的生产与经营，也包括营销、财务等活动在内，相互之间的内在联系更加严密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，构成为一个完整的有机整体，以便能够更加灵活地适应环境的变化和要求，这将是现代生产管理的发展趋势之一。

(2)多品种、中小批量混合生产将成为生产方式的主流，从而带来生产管理上的新变化。本世纪初，以福特制为代表的大量生产方式揭开了现代化社会大生产的序幕，该生产方式所创立的生产标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会大生产的基础，至今仍是制造业企业的主要生产方式。但是时代进展到今天，一方面，在市场需求多样化面前这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，都使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能。因此，大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、中小批量混合生产方式将愈来愈成为主流。但是，生产方式的这种转变使得在大量生产方式下靠增大批量降低成本的方法不再能行得通，生产管理面临着多品种、中小批量生产与降低成本之间相悖新挑战，从而给生产管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列新变化，为生产管理学也提出了一系列新的研究课题。

(3)计算机技术给生产管理带来的变化。近二十多年来，计算机技术已经给企业的经营生产活动以及包括生产管理在内的企业管理带来了惊人的变化，这是有目共睹的。CAD，CAM，MIS，OA以及生产系统中出现的FMS，FA，GT，CAPP等技术在企业生产以及企业管理中的应用极大地提高了生产和管理的自动化水平，带来了很大的便利，从而极大地提高了生产率，同时也给生产管理带来了许多新变化和新课题。近一、二十年发展起来的CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)技术更使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成为一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境的变化和要求。计算机技术具有巨大的潜在效力，它的应用和普及将给企业带来巨大的效益。但是，这种技术的巨大潜在效力在传统的管理体制下是无法充分发挥的，必须建立能够与之相适应的生产经营综合管理体制，并进一步朝着经营与生产一体化、制造与管理一体化的高度集成方面发展。这将是现代生产管理的进一步发展方向，也是现代生产管理学研究的主要课题之一。

总而言之，在技术进步日新月异，市场需求日趋多变的今天，企业环境发生了很大的变化，相应地给企业生产管理也带来了许多新变化和新课题，它要求我们从观念、组织、方法、手段以及人员管理等多方面探讨和研究这些问题，这也正是本书的主要目的之一。