员工需求预测流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第213页（663字）

人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：

1．根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。

2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。

3．将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论。

4．该统计结论为现实人力资源需求。

5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量。

6．根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。

7．该统计结论为未来人力资源需求。

8．对预测期内退休的人员进行统计。

9．根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。

10．将上述8、9项所指统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求。

11．将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得出企业整体人力资源需求预测。